{"id":14274,"url":"\/distributions\/14274\/click?bit=1&hash=fadd1ae2f2e07e0dfe00a9cff0f1f56eecf48fb8ab0df0b0bfa4004b70b3f9e6","title":"\u0427\u0435\u043c \u043c\u0443\u0440\u0430\u0432\u044c\u0438\u043d\u044b\u0435 \u0434\u043e\u0440\u043e\u0436\u043a\u0438 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0433\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442\u0430\u043c?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"6fbf3884-3bcf-55d2-978b-295966d75ee2"}

Основные тезисы VIII Санкт-Петербургского Международного Форума труда 2024

В этом году очевидная красная линия – это напряжённость на рынке труда и дефицит кадров, с которым вот уже 2 года "живёт" бизнес, ищет и иногда даже находит решения.

Прямая цитата одного из спикеров из рекрутингового сектора: "Кандидатов нет и не будет, потому что все факторы работают против рынка труда". И при этом, бизнес должен жить и развиваться)!

Основатели социально-образовательного проекта "Сила Знания".

Делимся с вами основными трендами, вызовами и решениями, которые обсуждали на полях Форума 21-22 февраля, а также несколько важных слайдов от спикеров с аналитикой по рынку труда сегодня:

1. Рекордно низкий уровень безработицы по всей России и в Петербурге в частности. В Петербурге это - 1,5%, по России около 3%. Для экономических показателей страны это, наверное, хорошо, а вот для реального бизнеса - это большая проблема и это означает то, что людей просто нет и даже в отдаленной перспективе они не появятся.

2. Рынок труда сегодня - это рынок соискателя. Предложения кратно превышают спрос, причём практически во всех сферах деятельности. Основной посыл всех работодателей - "Пол Царства за кандидата!!!"

3. Большой объем вакансий на рынке и, соответственно, высокая конкуренция за соискателей среди работодателей. Высокая конкуренция в том числе и за молодых специалистов.

4. "Кадровый голод" вынуждает работодателей снижать требования к кандидатам, более гибко обсуждать условия трудоустройства, и при этом ежегодно повышать заработные платы в среднем на 5-10%, так как финансовая мотивация по-прежнему ключевой фактор удержания персонала и ключевой фактор конкурентной борьбы за кандидата.

5. Для того, чтобы справиться с дефицитом кадров в текущей ситуации и отдаленной перспективе сейчас в приоритете у работодателей:

✓Фокус на удержание персонала

✓Гибкие графики и гибридные форматы работы там, где это возможно

✓Сотрудничество с самозанятыми, НО!!!, понимая всю ответственность и риски работы с ними (в том числе, ужесточение действий проверяющих органов)

✓Развитие и усиление HR-бренда и корпоративной культуры компании ✓Максимально быстрая или даже моментальная реакция на отклики кандидатов и максимально быстрые сроки рассмотрения кандидата на всех этапах (иначе могут перехватить)

✓Пересмотр мотивационной системы в соответствии с новыми реалиями, рост и индексация заработной платы

✓Привлечение и трудоустройство молодёжи и студентов, соответственно, тесное сотрудничество с ВУЗами и СУЗами.

6. Руководители структурных подразделений - ключевые участники процесса вовлечения, удержания сотрудников, поэтому сегодня как никогда важно менеджменту развивать компетенции, направленные на повышение эффективности управления персоналом. Задачи по удержанию персонала не могут быть решены только на уровне HR - специалистов. Эта функция должна быть одной из основных у руководителей структурных подразделений в плотном взаимодействии с HR и с применением инструментов от HR.

7. Программы заботы о сотрудниках, мотивационные мероприятия будут работать более эффективно с учётом разновозрастного состава команды: 20+, 30+, 45+

8. Системы вознаграждения, направленные на удовлетворение не только материальных потребностей сотрудников, но и потребностей развития личности - являются более эффективными.Эффективность сотрудника необходимо обеспечивать на всех уровнях:

• тело – физическое благополучие

• психика – эмоциональное состояние

• энергия – ресурсная сфера

• дух – волевая сфера

• разум – когнитивная сфера

9. Важнейшие приоритеты в трудовой сфере – повышение производительности труда, качественная модернизация службы занятости, подготовка квалифицированных конкурентоспособных специалистов, совершенствование образовательных и профессиональных стандартов, эффективное регулирование процессов трудовой миграции, повышение количества и качества трудовых ресурсов.

10. Рекомендация людям ищущим работу или работающим, но желающим её поменять: если Вы планировали поменять работу, найти для себя новое развитие, более перспективное направление или сферу деятельности, сделать следующий шаг в карьере - сейчас самое лучшее время, так как на рынке много достойных предложений и свободных вакансий!

Конечно же, помним и известное важное правило - "Поиск работы - это тоже работа". Поэтому важно чётко понимать чего вы хотите, составить качественное резюме, чётко понимать где хотите работать и к каким целям хотите прийти.

По итогам выступлений представителей крупных компаний и рекрутинговых агентств мы понимаем, что у каждой компании есть свой путь и свой опыт прохождения этого непростого периода в зависимости от специфики работы компании, её масштабов, структуры и т.д.

Что объединяет все компании, которые наиболее эффективно справляются с текущей ситуацией? Это гибкость и проактивность в действиях, использование в комплексе всех современных технологий и инструментов подбора, найма и удержания персонала, внимание именно к удержанию персонала, активная работа с молодежью через ВУЗы и колледжи, персональная ответственность каждого руководителя компании от линейного до топ-а за обучение, развитие и работу новых своих сотрудников, которые проходят период адаптации в компании.

По итогам форума хотим выразить отдельное уважение HR-ам и всем руководителям и специалистам, которые отвечают сегодня за работу с персоналом компаний! Ох, сколько же энергии, знаний, компетенций и мужества необходимо, чтобы сегодня держать команду, обеспечивать рабочий процесс и вести компаню к целям! Мы уверены, что все вместе мы справимся и с этой задачей нового времени!

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда