GROW – методика, которая быстрее приведет вас к цели или очередной двойник SMART?

GROW – методика, придуманная консультантами известной международной консалтинговой фирмой McKinsey.

Данная методика применяется как для индивидуальной работы, так и для командной.

GROW помогает повысить осмысленность всех ваших планов и целей. Эта методика помогает человеку изучить его текущие положение, понять, чего он хочет добиться, выявить скрытый потенциал.

Есть версия, что рассматриваемая методика получила свое название от английского слова «grow», что в переводе с английского означает – «расти».

По другой версии название методики является аббревиатурой:

Goal – Цель (чего ты хочешь?);

Reality – Реальность (где ты сейчас?);

Obstacles– Ограничения, препятствия / Options – Варианты, возможности (что ты мог бы сделать?);

Will / Way forward – Намерение, план действий (что ты сделаешь?);

Этап G (Goal) – постановка цели.

На данном этапе необходимо определить: что вы хотите, для чего вы этого хотите, что даст вам достижение цели? Также необходимо сформировать критерии, выполнение которых, поможет вам понять, что вы достигли своей цели.

Для вышеописанных действий можно использовать вопросы:

Чего вы хотите достичь?

Какой результат будет для вас лучшим?

Как вы узнаете, что шли именно к этому результату?

По каким критериям вы оцениваете, что успех достижения результата?

Что случиться, когда вы достигнете результата?

Что могут сказать вам окружающие люди?

Что вы хотите получить из того, чего у вас сейчас нет?

R (Reality) – обзор реальности (где ты сейчас?);

Следующий этап — это анализ текущего положения дел. Важно понять, что у Вас есть сейчас. Нужно будет оценить текущее положение дел.

Для это необходимо задать себе следующие вопросы:

Что со мной сейчас происходит?

Где я нахожусь сейчас, если судить по 10-балльной шкале, где 10 – идеальная ситуация?

А где бы я хотел находиться?

Что я чувствую при этом?

Кто еще участвует в этой ситуации?

Что я уже сделал или делаю для решения этого вопроса?

Какие ресурсы у меня есть?

После этого наступает следующий этап.

O (Obstacles) – выявление препятствий и ограничений (что ты мог бы сделать?).

На этом этапе вы будете определять все обстоятельства, которые не дают Вам достигнуть цели. Чтобы выявить эти обстоятельства, также можно использовать следующие вопросы:

- что я делаю, что мешает вам достичь цели?

- что меня больше всего беспокоит / тревожит в текущей ситуации?

- что мешает мне сделать больше для достижения цели?

- какое внутреннее сопротивление встречают мои действия?

- каких ресурсов мне не хватает?

- какова истинная проблема?

- каковы основные риски?

Раздел «О» имеет два значения и два подэтапа, второй

O (Options) – обзор возможностей

После того как были выявлены препятствия, необходимо определить как с ними бороться. Важно перечислить все варианты действий, которые будут приближать вас к достижению цели.

В процессе поиска можно задать себе ряд вопросов:

- Что сейчас можно сделать, чтобы изменить ситуацию?

- Много ли этих вариантов?

- Если бы все ресурсы были вам доступны, чтобы вы сделали для решения вопроса?

- Кто мог бы помочь вам решить вопрос?

- Где можно найти информацию о решение вопроса?

- Что бы вы посоветовали сделать другому человеку, если он был на вашем месте?

- Какой из вариантов вам больше всего нравиться?

Определение намерения и плана дальнейших действий W (Will / Way forvard)

После того, как было изучено текущее положение, составлены ограничения и перечислены варианты у вас должно сложиться понимание как достичь цели. Теперь вам нужно составить план действий, который поможет достичь желаемого результата. Помогут это сделать следующие вопросы:

- что вы собираетесь делать?

- каким образом вы будете это делать?

- каким будет ваш следующий шаг, перед началом действий?

- какие есть препятствия, мешающие начать действие?

- нужна ли вам чья-то поддержка во время действий?

- насколько вы уверены, что сможете сделать действие по шкале от 1 до 10?

Модель GROW – это один из инструментов, с помощью которого можно решить свои задачи, расставить приоритеты. Если бы будет постоянно применять её, как бы тренироваться на себе, вы постепенно научитесь задавать правильные вопросы, и придумывать нестандартные варианты ответов.

Данную модель активно используют сотрудники компании Google, для личной работы, работе в команде, Данная методика подходит и руководителям, и обычным сотрудникам.

Очень часто данная модель используется в наставничестве, в работе с сотрудниками. Она помогает выявить проблемы и кризисы сотрудников, как рабочие, так и личные, помогает найти ресурсы, что решить все сложности и найти выход.

Данную методику можно использовать в сочетании с известной методикой SMART. Например, с помощью методики SMART вы планируете рабочие цели, а с помощью методики GROW можно составлять индивидуальные цели сотрудников. Такая комбинация дает хороший эффект.