Слёт производственников: 120 участников из 30 городов о вызовах и возможностях экономики

10 июля 2025 года в Сколково прошёл Слёт производственников — встреча собственников и управленцев промышленных компаний, организованная Содружеством производственников ЦЕХ при поддержке Минпромторга России.

Собрались 120 представителей бизнеса из 30 городов России и Казахстана. Вместо классических выступлений — разговор по существу: что работает, что ломается, как принимать решения, когда прошлые сценарии больше не подходят, и какие действия дают результат в условиях турбулентности.

Профессор, доктор географических наук Наталья Зубаревич впервые представила макроэкономическую картину за первое полугодие 2025 года. Ряд регионов показал спад промышленного производства на 7–10%, особенно в сырьевых и экспортно-зависимых отраслях.

При этом инфраструктурные проекты и госконтракты становятся ключевыми драйверами роста — но доступны далеко не всем. Малый и средний производственный бизнес вынужден срочно менять линейки, кадры, логистику и рынки. Импортозамещение дало локальный толчок, но не компенсировало потери в клиентах и поставках.

Эти данные стали основой для оценки рисков и формирования действий без иллюзий.

Артём Лукин, основатель Technored, поделился, как строит завод по выпуску 25 000 роботов — в момент, когда в ряде направлений спрос упал до 90%. Вместо «режима выжидания» — ставка на рост команды, развитие продукта, повышение производительности.

Ключевым фактором для Technored стал союз с ГК «Астра», обеспечивший IT-инфраструктуру, GR-поддержку и доступ к ресурсам. Этот кейс стал примером: стратегия сегодня — не документ, а умение действовать на опережение, несмотря на внешнее давление.

Михаил Камышев, генеральный директор «Нефть-Сервис», показал, как быстро меняются клиенты, технологии и контракты в нефтесервисе. Стратегия компании — не конкуренция по цене, а фокус на удержание ключевых специалистов, переупаковку сервиса и переход на гибкое управление.

Классические подходы больше не работают: короткие циклы сделок, постоянная адаптация и горизонтальные команды — вот новая норма.

Во второй половине дня участники погрузились в обсуждение личной роли предпринимателя в условиях кризиса. В рамках интерактивной прогулки «Пространство со смыслом» и сессии с Борисом Сычёвым — экспертом и руководителем проектной работы образовательной программы «СКОЛКОВО Практикум» Школы управления СКОЛКОВО — были рассмотрены три ключевых мегатренда:

– кризис демографии (кадров не хватает уже сейчас)

– кризис управления (иерархии не справляются)

– кризис инфраструктур (старые логистические и IT-решения не выдерживают).

Ответ на всё это — предпринимательский способ действия: мышление не в терминах «как было», а в логике «как можно».

Пётр Самохин, первый вице-президент по продажам «Сады Придонья», поделился опытом выстраивания связки с малым и средним бизнесом. В нынешних условиях крупные компании переформатируют цепочки поставок, вовлекая МСП в совместные разработки и устойчивые экосистемы.Для малых производств это шанс — не выживать в одиночку, а выживать и расти в кооперации с лидерами отрасли.

Слёт стал пространством честного обмена опытом от производственника к производственнику. Участники уехали с конкретными идеями, новыми контактами и пониманием: один в поле — не воин. Взаимодействие на равных становится залогом устойчивости в турбулентные времена.

Следующий Слёт производственников пройдёт в ноябре. Регистрация уже открыта. Если вы владеете или управляете производственным предприятием, не упустите возможность присоединиться к сообществу единомышленников.