Почти в каждой крупной компании есть инвестиционный "проект-долгострой", который бесконечно согласуется или передается от одного “поколения” менеджеров другому. Выпускник якутского акселератора “Б8” Metadoor-dev разработал платформу, которая позволит избежать “заморозки” и провальной реализации.
Metadoor-dev в течение трех лет исследовала данные о бизнес-процессах стратегического планирования ведущих компаний нефтегазовой и строительной отраслей и пришла к выводу о том, что крупным предприятиям для реализации глобальных проектов “Индустрии 4.0” недостает инструментов, которые бы анализировали эффективность на каждом этапе и позволили бы избежать "проектов-долгостроев". Учитывая этот факт, три выпускники РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина Александр и Михаил Гурины, Михаил Шептухин разработали платформу для оценки, расчета и бюджетирования инвестпроектов. Система позволяет ускорить оценку крупных проектов на этапе согласования, предупреждает о внутренних и внешних рисках и “подсвечивает” проблемные стороны, из-за которых появляются "долгострои". Решение предназначено для оптимизации инвестпроектов нефтегазовой, машиностроительной, строительной, банковской сфер и ритейла.
Почему появляются "проекты-долгострои"?
Порядок отбора и инспекции инвестпроектов, который сегодня сложился во многих крупных компаниях, изначально достаточно жесткий и многоступенчатый — он не предусматривает возможности быстрого согласования проекта внутри системы и оперативного реагирования на внешние риски. Среднее время на согласование проекта составляет 20 рабочих дней, что очень долго и неэффективно. Еще одна проблема — в существующих системах не предусмотрено гибкое изменение бюджета. Если экономические обстоятельства меняются, стоимость реализации проекта повышается, менеджеру нужно в табличке Excel все пересчитывать вручную и снова подавать заявку на пересмотр заложенного бюджета.
Почему инвестпроекты согласуют так долго?
По словам основателей стартапа, отдел по отбору инвестпроектвов состоит обычно из 4-6 человек, компетентных в первичном отборе паспортов проектов. В отдел поступает задача проанализировать более 10 предложенных проектов за короткий срок. Затем необходимо пропустить заявку еще через 3-4 круга ответственных лиц.
Какие функции платформа берет на себя?
Платформа упрощает задачи всем участникам процесса. Менеджеру-инициатору инвестпроекта указывает на возможные ошибки в оформлении заявки, а ведь около 30% проектов, по нашим подсчетам, “замедляются” или “слетают” из-за неверного заполнения формы. Встроенная система поддержки по технической экспертизе помогает разгрузить экспертов, которые проводят техническую оценку. Благодаря прогностическим алгоритмам система способна реагировать на внешние изменения (например, колебание курса валют, внезапные глобальные перемены, вроде локдауна) и предлагать оптимальное управленческое решение, учитывающее новые экономические реалии. И еще одна важная функция — в системе можно гибко менять и пересчитывать бюджет утвержденных проектов.
На данный момент сервис проходит тестирование в дочерних предприятиях российской нефтегазовой компании, а также готовится специальный прототип для нефтяной компании из Сибири и для одного карельского строительного холдинга.
Для создания платформы компания Metadoor-dev привлекла более 2 млн рублей, из них 1,65 млн рублей предоставил якутский акселератор “Б8”, и дополнительно основатели вложили 1 млн рублей собственных средств. Проект Metadoor-dev является финалистом акселератора “Б8”, дистанционным резидентом ИТ-парка “Якутск”, победителем программы “Умник”, финалистом бизнес-интенсива "Архипелаг 20.35, участником акселератора “Большая разведка” и осеннего набора АСИ 2021.
Как вы попали в якутский акселератор “Б8” и ИТ-парк “Якутск”? Было ли участие полезным?
Увидели информацию о наборе на пятый поток и решили попробовать. Менторское сопровождение и участие в Демо-дне проходили в режиме онлайн, никаких трудностей из-за удаленности местоположения не было. В акселераторе нас провели по четкой пошаговой программе, мы регулярно отчитывались перед менторами о проделанной работе, и в результате наша команда протестировала разные гипотезы для более 50 нефтегазовых компаний. В якутском акселе мы точно определились в плане нашего позиционирования, наш основной продукт — система для расчета бюджетирования и мониторинга инвестпроектов. Мы вышли в финал как лучший проект и получили 1,65 млн рублей инвестиций. Это был очень крутой опыт!
Так если "экономические обстоятельства меняются" что всем приходится пересчитывать проект то каким образом эта простенькая программка поможет??