"Ченджеры и раннеры" - Как эффективно организовать процессы внутри начинающего стартап-проекта?
Меня зовут Павел, я ведущий менеджер продукта и аналитик, по совместительству ментор. У меня есть большой опыт в принятии решений на основе данных и подтвержденный опыт успешного руководства инновационными проектами (стартапами) через сложности индустрии DeepTech, включая организацию командной работы внутри проекта.
Сегодня я провел менторскую сессию с командой начинающего стартапа, у которого уже имеется увлекательный и перспективный digital-продукт. В ходе обсуждения с командами проектного и продуктового менеджмента мы углубились в тонкости организации процессов внутри компании, в частности в решении проблем и трудностей возникающих на этапе масштабирования. Одна из преобладающих проблем связана с пониманием того, почему стартап испытывает недостаток роста и стагнации в критический момент своего развития.
Мы углубились в психологически значимую тему, которую переживает каждый стартап на этапах своего развития: Чем отличаются ченджеры от раннеров внутри команды, как их идентифицировать и как эффективно организовать процессы?
Разбирая кейс, мы изучили роли проектных менеджеров и менеджеров по продукту, изучили их процессы, задачи, подходы к планированию и реализации, скоринг задач и управление бэклогом, а также обсудили, кто из них лучше подходит в качестве раннеров и ченджеров.
Рассчитываю на то, что мой материал будет полезен для начинающих фаундеров, а также узнать ваше мнение.
Ченджеры и раннеры, кто они?
Ченджеры и раннеры — это разные типы личности с уникальными сильными сторонами и подходами.
Ченджеры — это люди, которые преуспевают в переменах и инновациях. Они постоянно ищут новые идеи, бросают вызов статус-кво и раздвигают границы возможного. Ченджерами движет их любопытство, креативность и стремление к росту. Они часто преуспевают в мозговых штурмах и предлагают инновационные решения проблем.
С другой стороны, раннеры — это люди, предпочитающие стабильность и последовательность. Они дотошны, ориентированы на детали и уделяют большое внимание исполнению. Бегуны преуспевают в организации и управлении процессами, обеспечивая эффективное и результативное выполнение задач. Они надежны, методичны и обладают талантом выполнять планы в установленные сроки.
Выявление ченджеров и раннеров в команде имеет решающее значение для создания сбалансированной и гармоничной рабочей среды. Изменения привносят свежие взгляды, бросают вызов традиционному мышлению и стимулируют инновации. Именно они продвигают команду вперед и гарантируют, что компания останется впереди конкурентов. С другой стороны, раннеры обеспечивают стабильность и структуру команды. Они обеспечивают безупречное выполнение задач и помогают поддерживать эффективность внутри организации.
Когда дело доходит до распределения ролей, важно учитывать сильные стороны и предпочтения людей:
1) Ченджер часто лучше подходит на роль продакт-менеджера. Их способность мыслить нестандартно, генерировать новые идеи и адаптироваться к изменениям делает их идеальными для развития и эволюции продуктов. Менеджеры по продуктам должны постоянно вводить новшества, предвидеть будущее и создавать привлекательные стратегии для удовлетворения потребностей клиентов. Ченджеры преуспевают в этой динамичной и постоянно развивающейся роли.
2) С другой стороны, раннер лучше подходит на роль руководителя проекта. Их внимание к деталям, сильные организаторские способности и сосредоточенность на исполнении позволяют им эффективно управлять проектами, координировать ресурсы и обеспечивать своевременную доставку. Руководители проектов должны иметь глубокое понимание тонкостей проекта, управлять рисками и поддерживать единство всех участников для достижения общей цели. Бегуны преуспевают в этой структурированной и управляемой процессом роли.
Однако важно отметить, что эти роли не следует рассматривать как строгие стереотипы. Некоторые люди могут обладать качествами как ченджеров, так и раннеров, что делает их универсальными и адаптируемыми к различным ситуациям. Более того, успешная команда требует баланса обоих типов, поскольку они дополняют сильные и слабые стороны друг друга.
Организация процессов внутри команды должна включать признание уникальных сильных сторон ченджеров и раннеров и их эффективное использование. Первые могут участвовать в разработке идей, инновациях и стратегическом планировании, в то время как вторые могут отвечать за управление проектами, оптимизацию процессов и операционную эффективность.
Сотрудничество между двумя типами имеет решающее значение для успеха, поскольку они могут учиться друг у друга и способствовать достижению общих целей.
Важно отметить, что эти классификации предназначены не для того, чтобы классифицировать людей, а скорее для выявления их естественных склонностей в развитии своего карьерного трека. Многие профессионалы, как и вы, могут оказаться со смесью черт. В моем случае, я скорее на 80% ченджер и только на 20% раннер, это говорит о том, что я себя ощущаю склонным к инновациям и стимулированию изменений, но также ценю важность организованного исполнения.
В заключение, понимание динамики между ченджерами и раннерами имеет решающее значение для оптимизации работы команды. Выявление того, пододит ли человек в качестве "первого типа" или "второго", может помочь использовать его естественные суперспособности и соответсвующим образом распределить роли.
Сбалансированная команда - это важный аспект любого стартап-проекта (не только, это также применимо и к корпоративной среде), которая может создать нечто грандиозное, сформировать процессы по эффективному исполнению задач, внутренним инновациям, к успеху команды и проекта в целом. Или кануть в небытие при ее несбалансированности.
Удачи вам!
Интересно, но я до сих пор не определился, к чему имею большую склонность. Вероятно сказывается микроменеджмент и работа на себя из-за того, что приходится в своем деле все делать самому и креативить как ченджер, и затыкать текучку как раннер.
Все равно приходит контролировать все процессы