Vizorlabs — как сократить число травм на производствах, контролируя записи с камер

Мы создали технологию, которая при помощи нейросетей анализирует записи с камер на промышленных предприятиях и отслеживает соблюдение техники безопасности.

В закладки
Аудио

Два года назад мы решили создать стартап и, как и многие, сделали ошибку: взялись за задачи, которые лежат на поверхности, стали делать продукт для ритейла.

Мы собирались с помощью нейросетей контролировать персонал (выполняет ли инструкции, соблюдает ли дресс-код), а также анализировать клиентов (определять их пол, возраст, время, которое они проводят в магазине, и так далее). Однако быстро стало понятно, что эта ниша высококонкурентна, а компании этого сегмента любят получать решения дёшево, а лучше бесплатно.

Тогда мы спросили себя, какую сферу знаем лучше других? Это оказалось крупное производство. До того как заняться своим делом, я больше 12 лет работал ИТ-директором в крупной горнодобывающей компании, поэтому не понаслышке знал, как устроены большие промышленные корпорации, какие у них нужды и требования, как с ними работать и продавать им продукт.

Так родилась идея создать решение для контроля промбезопасности и технологических процессов на производстве, и в прошлом году мы создали и запустили разработку решения Vizorlabs Health & Safety. Сегодня это востребовано многими компаниями: они ищут системы для контроля технологических операций, соблюдения техники безопасности и требований по охране труда.

Первым делом — ещё в прошлом году — мы создали прототипы для нескольких компаний. Это быстро получило отклик — так мы нашли первых клиентов.

Как работает технология

Технология, которую мы предлагаем клиентам, одновременно простая и сложная. Как и многие другие стартапы, мы применяем нейронные сети для анализа видеозаписей. Часть детекторов, которые использует наша система, существует не первый день и находится в открытом доступе (например, детекторы движения), другие мы модернизировали или полностью создавали сами.

Платформа VizorLabs позволяет по видеозаписи найти людей, детектировать конечности человека, проанализировать, надеты ли перчатки, каски и другие элементы спецодежды, застегнуты ли они.

Также алгоритмы могут достаточно точно определить, не стоит ли человек в опасной зоне, и решить задачи, связанные с элементами action recognition: нейросети анализируют, что делает работник в конкретный момент и не является ли это опасным поведением.

Платформа Vizorlabs H&S напрямую подключаются к камерам и отслеживают записи в реальном времени. Когда программа определяет нарушения, возможны разные варианты.

Во-первых, все события, обозначенные как подозрительные, могут выводиться на экране диспетчера, который уже решит, существует ли опасность и что нужно предпринять.

Во-вторых, система может подавать звуковые сигналы или посылать информацию на носимую электронику сотрудников, если такая есть.

В-третьих, о нарушениях может быть объявлено постфактум: формируются отчет со стоп-кадрами видеозаписей, отправляется начальнику участка и ответственному за промбезопасность. Затем принимаются дисциплинарные меры.

Это связано с тем, что большинство нарушений не опасны для жизни, просто рутинные мелочи: неправильно надел каску, не застегнул спецодежду, поднимался по лестнице, не держась за поручни. То есть если не предотвратить их моментально, трагедии, скорее всего, не произойдет — однако фиксировать такие случаи все равно необходимо.

Визуализация работы системы на проекте на Колькой АЭС

Важный элемент любой подобной программы — настройка детекторов. Сейчас мы наладили ее достаточно хорошо, это позволяет VizorLabs быстро адаптировать продукт под конкретного заказчика: например, дообучить детекторы определять ту или иную спецодежду (она отличается во всех компаниях), отслеживать определенные действия, уникальные для каждого производства.

Почему это востребовано

Вся система контроля безопасности построена на так называемой пирамиде травматизма Герберта Генриха (Хейнриха). Она показывает, что число мелких нарушений техники безопасности пропорционально случаям со смертельным исходом.

То есть если руководство будет разбирать с работниками только ситуации, приведшие к трагическим последствиям, это никак не скажется на количестве серьезных случаев.

Люди просто не соотносят чрезвычайные ситуации с собственным опытом: они слушают, сочувствуют и продолжают дальше нарушать, казалось бы, незначительные правила.

Теория показывает необходимость работы с мелкими нарушениями: если уделять им внимание, то работники начинают соблюдать все требования техники безопасности. И вот тогда число несчастных случаев сокращается в разы.

Нарушение техники безопасности приводит не только к травмам, но и к прямым убыткам. Например, в случае любого ЧП, приведшего к травме на нефтедобывающих производствах, буровую останавливают и дожидаются приезда комиссии с инспекцией. День простоя буровой обходится компании примерно в восемь миллионов.

Соблюдение техники безопасности приводит к тому, что сотрудники более внимательно относятся и к технологическим операциям в рамках своей основной деятельности, а это повышает качество конечной продукции.

Однако следить за промышленной безопасностью довольно сложно: у компаний, которым это необходимо, много работников и огромные площади. Даже если поставить везде камеры, нужно еще и нанять штат сотрудников, которые будут в них смотреть, но это дорого, невозможно масштабировать, да и большая часть нарушений все равно останется незамеченной.

Наша система позволяет решить эту проблему, то есть легко собирать сведения о всем, что происходит на производстве.

Визуализация работы системы

Чем мы занимаемся сейчас

В начале работы мы разрабатывали пилотные проекты для нескольких компаний, некоторые из которых делали бесплатно. Правда, мы быстро поняли, что такого быть не должно: если клиент не готов оплачивать пилотный проект, то, скорее всего, не захочет платить и за внедрение.

Зато компании, вложившиеся в пилот (а это сотни тысяч рублей), не хотят терять деньги и будут заинтересованы в дальнейшем сотрудничестве.

Сейчас мы работаем с несколькими компаниями. Например, недавно выиграли конкурс Росэнергоатома и теперь внедряем систему на Кольской АЭС.

Недавно мы прошли в акселератор Pulsar Venture Capital и Кировского завода, поэтому сейчас нам помогают определять позиционирование.

К примеру, нам показали, что для компании будет выгоднее не фокусироваться на конкретных проектах, а начать сотрудничество с системным интеграторами. Это позволит сосредоточиться на развитии продукта и продавать именно его, а не услуги.

Сейчас мы стремимся создать максимально адаптивное решение: внедрять его у заказчиков будет именно системный интегратор, пусть и с привлечением нас как консультантов.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Василий Долгов", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 88, "likes": 59, "favorites": 76, "is_advertisement": false, "subsite_label": "tribuna", "id": 80377, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Fri, 23 Aug 2019 15:17:39 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 80377, "author_id": 349529, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/80377\/get","add":"\/comments\/80377\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/80377"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199116, "last_count_and_date": null }
88 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
22

"Чтоб на вал не накрутило - встань под камеру, мудила!"

Ответить
0

Эта штука бухих выявляет?

Ответить
25

Да

Ответить
0

До чего техника дошла.

Ответить
4

был кейс где мы контролировали, что в алкотестер дует именно тот человек, кто должен. Теоретически можно пытаться выявлять сильную степень опьянения через походку и т.д. - но есть более действенные и правильные подходы для этих случаев. Нет смысла использовать компьютерное зрение там, где проще решить проблему другими методами.

Ответить
0

Зачем походка, пьяный = заторможенный, человек тупо будет медленнее на распоряжения реагировать или не сможет скороговорку произнести.

Ответить
1

я про это и говорю, что бы бороться с пьянством не нужна Видеоаналитика.
Алкотест на входе, алкотест на выходе с предприятия и внимательное отношение к проблеме со стороны линейных менеджеров

Ответить
2

Круто не для тех кто работает на производствах . В стране и так идёт оптимизация , куча камер и закручивают гайки . Тяжелее становится работать не только физически, но и морально . Причём происшествий в напряжении больше , нежели год назад . И камеры сейчас неотъемлемая часть любого производства . В будущем минус работники тб, так как можно установить систему и переложить обязанности на диспетчера. При этом зарплата осталась та же , нет наверно меньше стала , так как ее с каждым годом все больше и больше жрет инфляция .

Ответить
–4

Это делается с единственной целью: "оптимизировать" затраты на работников.
Не выполнил нужную технику безопасности - штраф и депремирование.
Одним словом цифровые технологии оборачиваются цифровым рабством

Ответить
24

Обычно в головах сотрудников - да. В головах работодателя - сократить травматизм и смертность на производстве. Так как для бизнеса это проверки и убытки. Для конкретных людей и семей - трагедия.

Ответить
5

Я как то был на производственной конференции в сталепрокатный области, так так о травматизме там пара слом, а вот о том как повышать производительность сотрудника и не давать ему отлынивать - так прям 90% времени.
Вообще в 2019 году говорить что производителей волнуют человеческие трагедии - это мягко говоря нелепо

Ответить
9

Ну травмы а тем более трупы - это дорого и по затратам и по времени топ менеджеров.

Ответить
7

Травма или смерть, поломка оборудования = остановка производства, проверки, штрафы, ремонтные работы, компенсации пострадавшим, потеря сотрудников. Так что, одно другому не мешает, и забота и нежелание иметь потери.

Ответить
0

В США и ЕС, например, такая "помощь" сотрудникам запрещена.
В Китае - наоборот, процветает)

Ответить
3

Вот такое по США нашел: противозаконным считается использование видеонаблюдения, в случае если: 1) оно может классифицироваться как вмешательство в частную жизнь; 2) оно проводится в месте или ситуации, которые обоснованно могут считаться приватными; 3) необходимость его применения не соотносится со степенью тяжести предполагаемого правонарушения
т.е. установка видеонаблюдения в цехах и местах повышенной опасности не является нарушением.
Буду благодарен, если дадите ссылки проясняющие ситуацию.

Ответить
0

ну, депремирование вполне работает в США. Плюс тут можно вылететь с работы в один день за такое. И без выходного пособия.

Ответить
0

За какое именно?))

Ответить
0

"Не выполнил нужную технику безопасности". Или я не правильно понял ветку комментариев?

Ответить
1

В огороде бузина - в Киеве дядька.
В большинстве штатов США не снимают сотрудников на рабочем месте.
В основном висит камера на входе. Ну, в коридорах еще.
Нет тотального контроля))

Ответить
0

в США тебя в принципе быстренько уберут с рабочего места если ты попросту неэффективен, т.е. с низким КПД. А КПД нас, россиян, по меркам некоторых развитых стран- крайне хреновое.

Ответить
1

Ну я, как бы, работал там пару лет)
И знаю, как бы, не меньше тебя.
Насчет "быстренько" - это не так. Сотрудник в суд подаст. Любят они это делать.
Ты сам-то был там?)

Ответить
0

"Сотрудник в суд подаст" - скажите это сотрудникам складов в Amazon )

Ответить
0

Про Амазон не скажу. Не знаю.
Я работал в производителе медоборудования

Ответить
0

основное правило - что бы под какие-то метрики попадали все сотрудники. Если вы придеретесь к одному сотруднику - это да, подсудное дело. Но если у вас есть установленный КПД и процессы для всех - тут уже ничего особо не сделаешь.

Ответить
0

Кто ж спорит, сам ранее говорил что в США судятся всегда и по всем поводам. Вот только по суду тебя могут восстановить на работу, а уволить могут и без суда)

Ответить
0

Да, но, поскольку знают, что суд чаще становится на сторону работника - стараются либо его не трогать, либо дают хорошие отступные)

Ответить
0

А за нарушение ТБ - да. Никто не спорит.

Ответить
0

Интересная информация, проверим, видили похожие стартапы в Британии, так же системой интересовались в Германии. Идут переговоры об инсталяциях в Восточной Европе.

Ответить
0

Если не секрет, какая сфера деятельности организаций? Какие федеральные земли ФРГ и какие страны Восточной Европы?

Ответить
0

Сербия, Болгария. Германия - Вестфаллия.

Ответить
0

добывающая и машиностроение

Ответить
4

Это делается с единственной целью: "оптимизировать" затраты на работников.

И большой у вас опыт руководства предприятием с опасным производством и возможным травматизмом?

Ответить
3

Думаю около 0 минут

Ответить
2

Для тех, кто работает на производствах 'закручивание гаек' в области тб - это снижение вероятности стать калекой.

'советский метод' (с бухлом и удалью) работы очень травмоопасен. А если внедрять западную нудятину, то несчастных случаев реально меньше становится.

А сокращение числа работников на единицу продукции - это совершенно естественный процесс. Весь технический прогресс в принципе к этому и сводится.

Ответить
1

Вы не правы, именно там где "оптимизируют" и экономят на сотрудниках, таких систем не внедряют. И наказаний за мелких нарушений в виде депримирования тоже не бывает. Система нужна что бы переломить не правильные стереотипы поведения на опасном производстве.

Ответить
0

ох уж мне эти консультанты. что вы переломите? человек всегда остается человеком. навесьте на него 5 кг датчиков, обвесьте камерами, дайте 5 томов инструкций и покажите приказ о депримировании, если попадется - он перестанет быть человеком? обычному работяге капиталист платит столько, что б тока не издох от голода да кредит платил. Жена его пилит, не выспался, приболел, думает о завтрашней пятнице с воткой, поругался с начальником, сын двоешник гаденыш снова окна разбил в школе где деньги взять, светка из бухгалтерии юбку надела снова эх вот это ноги.... а рука в это время оказалась возле открытых вращающихся частей оборудования, закрыть которые капиталист поставил в план модернизации на 2025 год.

Ответить
1

У Вас аргументация начала 20-го века. Посмотрите что такое Пирамида Хайнриха и как она появилось, как раз у ненавидимых Вами капиталистов в 30-х годах. Для некоторых предприятий на территории бывшего СССР
эта пирамида сейчас как высокие технологии, в отличии от злых капиталистов, для которых эта концепция уже устарела :) Хотя это не отменяет злоупотребления и нарушения у них, которые приводят к ужасным последствиям. Вопрос в частоте таких событий.

Ответить
1

Вы забыли добавить про то, кто во всем виноват ;) Как же одинаково это пластинка звучит у негативщиков.

Ответить
0

Ну, то есть, кроме тотальной слежки, ничего больше не предлагается)

Ответить
7

Уважаемый, они на работе находятся в это время, что вы такого приватного там делаете, можно спросить?

Ответить
0

Нормальному человеку неприятно постоянно находиться под контролем. Нет?)

Ответить
5

Нормальный человек на предприятии с повышенной опасностью приоритезирует личную безопасность. Нет?)

Ответить
2

Через небольшой промежуток времени человек не обращает внимания на камеру

Ответить
0

так проблему же можно решить, поехав жить в деревню например, и отключив и выбросив все системы слежения. никто же никого не держит - сами идете

Ответить
0

Очередная классная статья ниочем. Статьи на arxiv хотя бы какие-то показатели дают (про код не говорим). Ни о точности, ни о быстродействии, ни о том, сколько часов студентов мехмата или СПбГУ потрачено.

Ответить
7

Про качественные показатели, контрактуемся вот под такие показатели:
recall 90% - означает что из 100 реальных нарушений автоматически мы будем находить 90 нарушений
precision - 95% - означает что на 100 фиксаций нарушений нашей системой 95 будет реальные нарушения, 5 – ложные.
Гармоническое среднее, или F-мера:
F = 2 * precision * recall/(precision + recall) = 2*95*90/(90+95) = 92%

В принципе можем и точнее.

Ответить
0

Но ведь в спбгу тоже есть мехмат...

Ответить
1

нет, у нас матмех ...

Ответить
0

Ну про часы разработки не скажу, а разрабатывали выпускники ВМиК МГУ и СибГУ. Также в команде у нас один выпускник МАИ, но как не странно его диплом был на тему компьютерного зрения.

Ответить
1

Очень круто.

Ответить
1

А вы не планируете сделать отображение результатов работы в виде для людей а не для программистов/роботов? Каска 100%? Серьезно?) Легче будет продавать же.

В век думали распространять сервис в качестве ядра технологии по подписке? Как тот же самый 1С. Сейчас, я так понимаю, контрактная интеграция за ХХХ ХХХ рублей с десятка компаний разово, а не по хххх р. с тысячи клиентов ежемесячно (вечно).

Ответить
0

На самом деле это в большей степени техническое отображение, при реально работе либо диспетчер видит просто нарушение, либо в конце дня ответственный за охрану труда получает отчет где нарушения в виде стоп кадров.
Про монетизацию, делаем облегченную версию для встройки в умные камеры, она будет продаваться как есть, но там ограничен функционал существенно. У всех промышленных компаний СИЗы разные, например в хим производстве только перчаток 9 видов и в зависимости от помещений применяются разные.

Ответить
0

Кроме того, прорабатываются кейсы сервисной модели для крупных компаний, когда мы под ключ поставляем систему видеоаналитики и в рамках многогодичного контракта ее поддерживаем, ежемесячно получая сервисные платеж.

Ответить
1

Прочитал все комментарии, где-то ответил на прямую. Что хотелось бы отметить:
1. Размещение камер на опасном производстве - это не нарушение приватности, это забота о сотруднике. Более того, в опасных зонах не действует принцип "Презумпции невиновности", в случае грубого нарушения ТБ сотрудник может стоять уже не перед земным судом.

2. Наличие такой системы во многом выгодна самим сотрудникам, есть кейсы, где нарушения приведшие к серьезным последствиям делались из-за распоряжения начальника участка, бригадира и т.д. Когда именно руководитель заставлял работника выполнять работу с нарушением ТБ ради выполнения плана или сокрытия проблем на участке. При наличии нашей системы, такие случаи можно пресекать.

Ответить
–1

Поэтому ради благой цели мы создали систему которая позволит контролировать ваших работников как большой брат и штрафовать их за всё в автоматическом режиме!

Ответить
–2

спасибо, кэп. какие взрослые у вас аргументы, автор - название компании и "тонкий" переход на клиентский сервис. в школьном дискурсе, наверное, это бы сработало.
и да, наверное, это такое неловкое совпадение у нас с вами вышло. жаль, что так совпало, что у вас половина разделов еще пустые. наверное, не всё в готовом решении было;) но мы сделаем контент, и вы сможете разместить его у себя, в готовом шаблоне))

а то, что вы принебрежительно назвали "на все руки" - это называется заказная разработка софта. она как раз про кастомизированные решения, в том числе на базе видеоаналитики и технологий машинного зрения.

полагаю, что такие решения, по крайней мере на данном этапе развития, не продаются и не делаются "в коробке", так как специфика промышленных предприятий отличается даже в рамках одной отрасли, не говоря уже о размерах самого объекта и внутренних задачах, которые требуется решить на разных предприятиях: где-то считать продуктивность персонала, где-то наличие СИЗ, где-то загрузку мощностей.

Ответить
1

П.С. Предлагаю прекратить непонятный флейм. Можете считать победу за собой и прикрепить себе очередную звездочку на ноут.

Ответить
0

Контент появляется по мере завершения наших проектов. Согласен, некрасиво, что оставил пустые разделы.

Ответить
0

Весьма интересно!

Ответить
0

Здравствуйте! А есть ли зарубежные аналоги?

Ответить
0

наиболее близкое к тому что делаем мы: https://www.cortexica.com
Есть еще решения у IBM на платформе PAIV, но там все не так хорошо как рекламируется :)

Ответить
0

А что не так с ibm и paiv?

Ответить
0

Классная идея - клик-клик и в продакшен. Продавать классно, а в остальном...
Это набор наиболее популярный нейронок более чем годовалой давности, адаптированных под архитектуру power.
Обновления выходят редко - теже опенсорсные open pose появились в мае этого года :(
В любом случае, приходится рядом выстраивать своё решение, от пейва остаётся только базовый функционал.
Но что бы им пользоваться надо:
1. Купить Оборудование ibm power
2. Купить лицензии на paiv в прайсе до млн долларов.

Я видел решение на paiv по контролю СИЗ, реальных внедрений у них нет в РФ, только прототипы.
Это мое ИМХО, возможно оно устарело.
P.s. Платформа Power реально не плохая, мы хороший перфоманс на ней получали, после адаптации детекторов под архитектуру.

Ответить
0

Проект хороший, полезный. Другое дело, как он будет использован. Сравним Сингапур и Гонконг. Там камерами все утыкано. Но Сингапур меня напрягает. В дополнение к тем камерам везде таблички со штрафами висят. Штрафы за все: еду, питье, курение и кучу всего. Штрафы с тремя нулями. Подсознательно складывается ощущение, что ты потенциальный нарушитель, а это реально напрягает. В Гонконге камер не меньше, но ты особо на них внимания не обращаешь.
Так и с этим проектом. Если работодатель начнет казнить работников за каждый несанкционированный чих, то, мало того, что в той отрасли сама работа не сахар, так еще добавится ощущение психологического пресса. Что комфортной работе не способствует и добавляет вероятность ошибки из-за перманентного психического напряжения.

Ответить
0

Интересно, а сильно ли клиенты давят на секьюрити составляющую? Можно ли вашим сотрудникам просматривать видео, где видно лица сотрудников клиентов? Разрешают ли процессить в облаке, или заставляют ставить мощное железо on-premise?

Ответить
0

Если речь идёт о полноценном проекте - от 20 камер, то в Облако это не реально стримить, только on-premise.
Облачные кейсы это только для определенных задач, где достаточно стрима 1кадр в секунду - обычно это кейсы для строительных компаний.

Про секьюрность - основная масса наших клиентов против передачи видеопотока в Облако.
Со всеми клиентами у нас NDA, так что проблем видеть лица сотрудников у нас нет :)

Ответить
0

очень интересно. главное что бы система считывания работала нормально. у нас на производстве пробовали внедрить считывание грузовых вагонов (номера, с каким сырьем), но к сожалению исполнители попались не очень - сначала пришлось отказаться от определения сырья, а потом и номера. поставили доп камеру и посадили оператора :(

Ответить
0

Если честно - считал данную задачу решённой - у вас внедрялось готовое решение или под Вас разрабатывали с нуля?

Ответить
0

как я понимаю, на тот момент это было готовое решение. но разбилось все или о кривые руки исполнителей (моя версия) или о плохое качество номеров нанесенных на вагонах (их версия). конечно, когда заезжал вагон с идеальным номером - все считывалось, но как только чуть хуже - сразу шла ошибка...

Ответить
0

как я понял ниже - речь про 2012 год. Сейчас технологии существенно изменились, и детекторы в готовых решениях на порядок лучше чем в те годы.

Ответить
0

и цены соответственно выше. на данный момент руководство после горького опыта не подымает вопрос автоматизации ;)

Ответить
0

поддержу коллегу, распознавание номеров - давно и успешно реализованная задача. вопрос только в освещенности (она меняется), но для этого нужно корректно подобрать доп.оборудование для камер, которые предназначены для таких задач.

готовых решений в промышленной видеаналитике на рынке нет. сейчас хорошо развита только биометрия.

что касается идентификации сырья, то здесь можно пойти несколькими способами (зависит от типов вагонов, маршрутов и собственно видов сырья).
можно решить видеоаналитикой, можно датчиками. по опыту с ржд (у них была задача с грузами, но там не только сырье) скажу, что вероятнее всего решит задачу комбинация технологий.

если хотите напишите детали на info@beta.spb.ru, посмотрим, что можно сделать. если еще актуально, конечно.

Ответить
0

по освещенности это в темное время суток. тут получилось наладить хорошим освещением на идеальных вагонах. опять же повторюсь как только заходил вагон похуже - сразу шла ошибка. по сырью по сути там привязка к номеру вагона, через который определялось бы что заносить в ведомость.
спасибо за предложение, но уже не актуально. хороший проект забросили, весы используют как обычные...

Ответить
0

По вагонам решения рабочие есть - но они дорогие. (2 млн на путь минимум, а то и дороже)
Пытался найти недорогие аналоги - не смог.

В свое время надеялись на http://s-emf.ru/product_r_kbd.php - но промышленные считыватели очень дороги, а вариантов "считать код недорого" не нашли.
Интерес у промышленников к подобным считывателям есть ....

Ответить
0

ну по тем деньгам, 2012 год если не ошибаюсь, если перевести в рубли то как раз 2 млн рублей скорее всего и потрачено было.
по поводу считывателей - 99% вагонов арендованных, а какой интерес владельцам тратится на них?!

Ответить
0

РЖД требует наличие подобных меток.

Ответить
0

Ну если требуют, то здесь проще и дешевле ;) а вот если этого нету и только номера то проблемно ;)

Ответить
0

Василий! Прочитал с удовольствием статью. Понравилось - единственное я бы сделал комментарии к фото, что они обозначают. Тема безусловно интересная. Но я точно не специалист. Может со временем возникнет необходимость применения в одном из проектов- тогда воспользуюсь!

Ответить
0

к сожалению редактировать уже нельзя. Дополнить информацию не удасться. Если не секрет, напишите в личку, какими проектами сейчас занимаетесь :)

Ответить
0

Василий! Добрый день, занимаюсь много чем разным, в основном управлением и финансами. Но сейчас есть проект (партнерский) по кэшбэку - тема сейчас достаточно популярная, но и соответственно я на нее подсел.

Ответить
–1

Идея хорошая но не полетит.
Вы как директор с 12 летним стажем должны знать что существует приказ по ТБ.
Не выполняешь получаешь выговор, лишение премии.
Изи.
Чем этот инструмент лучше бригадира? Ничем!
Не взлетит.

Ответить
0

1. Уже взлетело.
2. Необходимо понимать различи между декларацией и реальным контролем.
Все приказы по ТБ - это декларация и она есть у 100% компаний - это нормативные требования. А если компания встала на путь повышения своей эффективности и улучшения условий труда, то нужен инструментарий, который позволит контролировать выполнение деклараций.
3. Бригадир не заинтересован в жестком соблюдении техники безопасности, его задача выполнять производственный план и контролировать формальное исполнение ТБ.

Ответить
0

Да ничего у вас никуда не полетело. Иначе бы вы тут свои статьи не писали.
Нужна дисциплина, и самый дешевый метод достижения целей это выполнение приказов.
Обвешать все камерами и датчиками не получится ни на каком серьезном предприятии.
Фейк это высосанный из пальца, для предстоящего распила.

Ответить
1

1. Если бы все решалось с помощью приказов, военные заводы точно не взрывались, там этого добра полно. Но почитайте про то как они соблюдались на кристалле.
2. Кроме того - любые люди иногда теряют бдительность и нарушают не преднамеренно - данная система возвращает их к реальности при наличии систем обратной связи.
Надеюсь у вас не вызывает сомнение в пользе различных ассистентов в автомобилях (контроль полос, опасного сближения и тп), тут такая же история.
Все что вчера казалось не нужным, сегодня прочно вошло в нашу жизнь.
3. Про статью - Даже курица кудахчет когда снесет яйцо.

Ответить
–1

Автор, а вас не смущает, что вы содрали сайт у компании-конкурента https://beta.spb.ru/ (которых вы заявили, что у вас нет в РФ), от структуры до частично содержания? Решения в видеоаналитике тоже позаимствовали?

Ответить
0

АХАХАХАХАХАХА, точно!!!

Ответить
–1

Уважаемый "Конкурент" вы себя позиционируете как ИТ компанию на все руки, а не в курсе что у Вас за сайт.
Вы, так же как и мы, в качестве своего вебсайта выбрали готовое решение на базе платформы 1С:Битрикс - АСПРО:Приорити: https://aspro.ru/marketplace/solutions/aspro.priority/
вот по этой ссылке можете полюбоваться на демо версию - где увидите аналогичные разделы, цветовые схемы и картинки, как и на Вашем сайте :)
https://priority.aspro-demo.ru

Судя по Вашей компетенции даже в таком простом вопросе - мне страшно за Ваших клиентов, видимо не зря Вы назвались бетой :)

П.С. Прежде чем обвинять кого либо в воровстве - изучите вначале проблему, не показывайте отсутсвие компетенции на втором же сообщении.

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ] { "page_type": "default" }