Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

Несколько месяцев назад я писал про свое приложение Day Splitter и про то, как я создал никому ненужный продукт. Вот ссылка на статью

Сегодня будет вторая часть рассказа, но с уже более успешными результатами, а так же с пивотом всего продукта в неизвестную сторону рынка.

Что было раньше

Продукт, который никому не нужен я уже описывал, но повторюсь, чтобы не бегать по статьям – основная идея была в разделении вашего дня на блоки. За счет чего вы могли держать фокус дня на той или иной части. Вот картинка, как это примерно работало:

Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

как очень быстро выяснилось, люди не понимают смысла приложения, сессия короткая, ретеншн нулевой. На этом этапе я хорошенько задумался и принял решение, что сделана довольно хорошая база, на основе которой можно сделать что-то более сформированное и удобное.

Первые шаги

Формирование нового направления приложения я начал с глубокого ресерча. Оказалось, что мои идеи уже давно реализованы в приложении structured, которое зарабатывает очень неплохие деньги:

Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

а функционал приближен к тому, что я хочу сделать.

Все сомнения ушли на второй план и за пару недель мы реализовали базовый функционал создания задач на таймлайне, выглядело это примерно вот так:

Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

Отклик в метриках не заставил себя ждать. Люди стали оставаться в приложении, хоть и был довольно низкий уровень retention для такой ниши. Но выход на постоянное плато значит только одно – PMF у продукта есть, хоть он и очень слабый.

Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

Киллер фича

Однако все это все равно выглядело печально, так как метрики откровенно слабые, а выиграть конкуренцию у гигантов просто невозможно, ведь мы теперь стали не "разделителем" дня, а полноценным календарем таск-трекером, и залезли в нишу, которая существует уже много тысячелетий.

Я стал думать и читать много комментариев на Х и других ресурсах и мне пришла простая идея – люди планируют свои задачи, но не следят за тем, сколько их, часто выгорают и жалуются на то, что им надоедают звонки. На основе этой информации я сделал дизайн burnout prediction.

Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

Идея очень простая – мы анализируем ваши задачи и на основе отмеченного настроения предсказываем приближающееся выгорание. Пообщавшись с психологом, я понял, что это частая проблема, а на выгорание влияет больше всего мотивация к работе. Если у вас нет сил сделать даже одну простую задачку – возможно стоит обратиться к специалисту и поработать над своим состоянием.

Релиз функционала выгорания

Он состоялся 25 августа. Посмотрите на количество скачиваний:

Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

Для ноунейм приложения с минимальным количеством трафика 150 установок в день – хороший результат. Что еще более значимо в этой истории – у приложения появилась подниша. Что-то среднее между трекером задач и mental health штукой. Идея хорошо зашла аудитории и мы оставили ее как крючок для установки.

В итоге за август и сентябрь благодаря этому крючку мы сделали 2,500 установок приложения.

Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

DAU, WAU и MAU тоже стабилизировался. WAU стабильно стал около 400 человек, что очень неплохо.

Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

В US мы даже стали появляться в поиске не на 100500-ых позициях, а где-то в серединке.

Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

Ввод монетизации

Самый сложный этап любого продукта – начать на нем зарабатывать. Я не стал дожидаться идеального момента и просто обвесил все приложение пейволами и заблокировал прогнозирования выгорания.

Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

В приложении появилось много ограничений, но это и дало свои плоды. Чуть меньше месяца прошло со старта ввода монетизации, а доход приближается к $400.

Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

Это не много, но если считать это экспериментом, то он прошел успешно.

Следуйщий шаг – выровнять кривую ретеншена, так как она все равно продолжает шкрябать пол, даже несмотря на то, что некоторые люди заходят и 60 дней подряд.

Как дизайнер запустил продукт и не нашел product market fit (часть 2)

А на этом наверное сегодня всё. Через несколько месяцев я надеюсь приду с новым рассказом и новыми метриками. А пока, если вы хотите потыкать приложение, вот ссылка:

1818
1 комментарий

Очень интересно, буду ждать продолжения истории!

2
Ответить