В тексте очевидно смешаны понятия Scrum, Agile и для Velocity странная формула приведена. Вот коллеги из Scrum Alliance описывают что это такое, простое среднее https://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/february/velocity
В тексте очевидно смешаны понятия Scrum, Agile и для Velocity странная формула приведена. Вот коллеги из Scrum Alliance описывают что это такое, простое среднее https://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/february/velocity
В описании подходов к решению в проблеме 1 и 5 описывается до смешения похожий на Scrum подход, именно про это я и говорю.
Кроме того, разница между фактическим объемом работ и планируемым, деленная на планируемый объем и сумма фактической работы за N периодов деленная на N - несколько разные формулы.
Кроме того в описании проблемы 2 говорится о субъективной оценке ценности. Хотя имеется ряд скоринговых моделей, снижающих этот фактор. Та же модель Кано.
Ну и в целом статья опирающаяся только на 4 ценности (не являющиеся исчерпывающим руководством к действию, а только ориентиром для принятия решений), без упоминания 12 принципов - неполная.
А в целом мнение интересное и материал подан интересно, иначе бы мне не захотелось написать комментарий :) спасибо!