Roman Fedosov
Вопрос в том - вы с сотрудниками не обсуждаете почему этот проект по затратам больше или меньше остальных? Какие приоритеты? Ведь если вы ведете бизнес вместе - получается что у компании по сути есть десяток собственников. Как вы разграничиваете собственность?
У меня главный вопрос - не ввязываются ли сотрудники в бизнес-процессы компании? Как вы объясните сотрудникам что у вас например расходов на проект больше на 50 тысяч (при улучшении каких-то характеристик продукта, например взяли крутого дизайнера а не сделали сайт на шаблоне)? Я как директор веб-студии хочу сказать что это один из самых главных вопросов. А если выяснится что сотрудники в офисе вообще не эффективны и фрилансеров нанять дешевле, они все станут соучредителями и будут руководить разработкой?
Ведь движение по каждому этапу может кому-то нравится а кому-то нет. Может быть много человек не довольных стоимостью, сроками и другими вещами которые происходят в проекте. Ну грубо говоря - я не буду делать проект А потому что он приносит меньше рентабельности чем проект Б. Что делать руководителю?