Почему одни компании развиваются быстро, а другим постоянно приходится догонять конкурентов?

Мы чаще начинаем распыляться, если у нас нет конкретной цели, которой нужно достичь. Вам может казаться, что вроде цель есть и вы идёте по плану. Но спросите себя - на сколько ваша цель конкретна? Есть ли осязаемое понимание, что должно получится в итоге? Многие компании создают себе общую цель, к которой они двигаются, но из-за её неосязаемости, путь к этой цели затягивается или дорога превращается в кривую. Сперва, стоит чётко решить, что именно у вас должно быть в конечном счёте. Выберите несколько направлений, поймите, какое из них более реальное и действенное и смело беритесь за план.

Как вы считаете, где в конечном счёте окажется капитан корабля без карты и ориентиров? В лучшем случае, не каком-то острове. В худшем, затеряется в океане.

Вы определились с осязаемой целью, самое время построить маршрут. Не нужно стараться учитывать миллион разных возможных событий, всех не предугадать. Но должна быть понятная структура, лестница по которой вы будете подниматься. Вы должны понимать, что вас ожидает на следующих ступенях и к чему вы должны быть готовы. Стоит учесть и возможные риски и трудности, который могут возникнуть. Не все, но хотя бы главные, чтобы заранее проработать план их преодоления.

Важной частью быстрого и успешного роста является чёткое распределение обязанностей между всеми участниками. Когда каждый знает свою зону ответственности, держит её под контролем и не хватается за всё подряд, тогда всё будет работать как часы. Представьте, что было бы, если на корабле каждый занимался не своим делом, а всем подряд? В лучшем случае, корабль будет стоять на месте. В худшем, пойдёт ко дну.

Необходимо уделять внимание не только скорости работы, но и её качеству. Ведь, если делать быстро, но неосторожно, в конечном счёте придётся все переделывать и тратить дополнительное время и силы. Очень важно подходить к делу ответственно и выполнять работу качественно.

Золотой принцип, Вильфредо Парето, 80 на 20 работает безотказно. Всегда выделяйте самые главные вещи, которые принесут больший результат. Необязательно тратить на достижение цели 24 часа в сутки. Достаточно понимать, какие целевые действия приносят наибольший результат, а какие нет.

Представьте, что для достижения такого же результата вам теперь требуется всего 5 часов, вместо 24. А что, если 20 часов вы будете делать исключительно целевые действия? На сколько сильно и быстро вы вырастите за тот же промежуток времени?

Обобщая ответ на главный вопрос статьи, его можно сформировать так: Одни компании занимаются лидерство не из-за своих масштабов и “нон-стоп” работе, а благодаря осязаемой цели и качественным действиям. Любой человек способен воплотить самую сложную идею, если он будет следовать 5-ти важным секретам этой статьи.