ТРИЗ для производства: как решить любую задачу

Я производственник и этот чудо-инструмент однажды сэкономил мне 3 миллиона рублей!

Я Павел Заскокин, успешный предприниматель с двумя производствами по изготовлению гидроизоляционных материалов и малогабаритной мебели, которую я продаю на маркетплейсах с оборотом свыше 270 млн рублей в год.

Как я применял ТРИЗ для своих бизнесов я уже писал в других статьях. А сегодня я расскажу, как я помогал другим предпринимателям улучшить их бизнес через этот инструмент.

ТРИЗ или теория решения изобретательских задач - советский чудо-решатель Генриха Альтшуллера.

Он собрал опыт всех изобретателей и сформировал 40 инструментов, которые подходят для любых задач. В том числе в бизнесе. Это происходит через микро/макро изобретения и изменения.

На Западе существует похожее понятие - траблшутинг (дословно, убийца проблем) это вытекающее ответвление ТРИЗ.

Его я изучал на обучении. Мой учитель создавал проекты для компании Samsung. А вообще траблшутинг в своей работе используют многие мировые бренды!

Кому я помогаю:

- Производственникам.

- Бизнесменам, которые предоставляют свои услуги.

Какие задачи я помогаю решить через ТРИЗ:

- Подстраивать и выстраивать бизнес-процесс на производстве.

- Оптимизировать и повышать эффективность их производственных процессов.

- Менять циклы (вплоть до того, что делал перестановку, используя систему по «бережливому производству»).

- Создать и открыть производство с 0.

- Выстраивать технологические циклы.

- Высвобождать личное время.

Как здесь помогает ТРИЗ? Рассмотрим кейс одного из моих учеников, который узнал обо мне благодаря Ютуб и бизнес-сообществу города.

КЕЙС 🔥

❓Задача: нужно увеличить производительность шлифовального блока.

Сначала я приведу несколько типичных вариантов разрешения, которые сразу приходят в голову обычному человеку. Затем решу задачу через ТРИЗ.

❌ Решение: нанять больше рабочих.

Оно нам не подходит, потому что тогда сразу возникает куча других задач, требующих решения: найм, зарплата, обучение, контроль.

❌ Решение: поставить задачу производить больше уже имеющемуся персоналу. Просто делайте больше.

Этот вариант тоже малоэффективен, так как люди устают и выгорают, повышается процент брака. Также встает вопрос повышения зарплаты за большой объем производства и дополнительные часы или же люди будут увольняться.

Нам нужно еще раз определить задачу и посмотреть в ее корень.

Много шлифовщиков - хорошо, т.к. повышается производительность, много шлифовщиков плохо, т.к. увеличивается ФОТ, их нужно обучить и сложно найти специалиста на эту должность. Это наше противоречие, которое мы решаем.

✅ Решение: вывести часть функционала, который висел наш шлифовщиках и перенести на низкоквалифицированный персонал.

Шлифовщики - это высококвалифицированный персонал. Их нужно хорошо обучать.

Низкоквалифицированный персонал же требует меньшую оплату и обучить его гораздо проще.

Тем самым мы решаем исходное противоречие.

Мы сокращаем задачи шлифовщиков и оставляем им самое важное и дорогое - шлифовку! Все этапы до и после переходят другим людям. Тем самым мы увеличиваем производительность минимальными силами.

Результат: мы увеличили выработку отшлифованных изделий на 20%!

Как вам такая задачка? У меня много подобных кейсов, я буквально живу по законам ТРИЗ. Хотите также?