Ценность компании складывается из нескольких факторов: крутая команда, с которой можно выполнить самые смелые планы, возможность развития и участие в интересных проектах, цифровой продукт, который ставит нашу компанию выше и сильнее многих конкурентов. Я стремлюсь взращивать в сотрудниках любовь к продукту, который они продают, и вижу хорошую работу менеджеров. Вдохновляет их высокая мотивация и желание предложить клиенту решение проблем и болей, а не «впарить» услуги. При постановке задач, я как руководитель, анализирую задачи с точки зрения их пользы бизнесу. Мне нравится изучать ситуацию на рынке и внутри компании, это позволяет подобрать верную методологию продаж для каждого города. После того, как я пришла на должность директора по продажам региона из финансового сектора, мне пришлось многому научиться. В максимально сжатые сроки я погрузилась в теорию продаж, маркетинг, оценку рекламного рынка, долгосрочное и краткосрочное планирование, изучила литературу по развитию лидерства. Я чувствую глобальную поддержку коллектива. Если бы ее не было, разве мы бы могли показывать 2 года подряд отличные результаты?! Мой стиль управления — поддержка и забота о менеджерах, авторитарность не люблю и не позволяю проявлять ее себе. Мой руководитель верит в меня больше, чем я сама. Доверяет мне сложные задачи, указывает на точки роста, так мы совместно формируем путь развития. Таким образом, я могу проявлять самостоятельность в принятии решений без страха ошибиться. И самое главное: с моим руководителем всегда можно поговорить не только о работе, это помогает передохнуть в течение рабочего дня. Все это можно объединить одним словом — доверие! Ничто так не стимулирует работать лучше, как это волшебное слово!