Почему управлять собственным фитнес-клубом по франшизе выгоднее, чем сдавать помещение в аренду

На рынке коммерческой недвижимости часто появляются узкопрофильные объекты, которые подходят для размещения фитнес-проектов, а для других видов бизнеса, например, ретейла, ресторанного или салонного предприятия, интереса не представляют.

Спрос на аренду таких площадей ограничен количеством игроков в регионе и еще больше – их опытом и возможностями.

Ошибки фитнес-арендатора не дают ему получить планируемый денежный поток. Как следствие – нет возможности платить аренду.

Неопытность фитнес-арендатора может привести к ошибкам, которые не позволят ему выйти на плановые показатели и получить достаточный денежный поток для своевременной оплаты аренды. Арендатор будет добивается отсрочки платежей или снижения ставки для того, чтобы выйти на нужную рентабельность.

Владельцы объектов, подходящих под фитнес-клуб, могут сами запустить свой фитнес-бизнес. Оптимальный путь – это франшиза от крупного отраслевого бренда. Она поможет избежать ошибок при планировании и реализации проекта.

В сети X-Fit более 60 фитнес-клубов открыто партнерами по франчайзингу, при этом самые прибыльные из них – это проекты, запущенные собственниками помещений. Это логично, так как арендные платежи составляют в среднем 20-25 % всех расходов клуба.

Арендный бизнес VS фитнес-бизнес: плюсы и минусы.

Конечно, в отличие от пассивного арендного бизнеса, фитнес-предприятие требует управления, а также дополнительных инвестиций. Но даже с учетом этого фитнес-бизнес действительно принесет владельцу больше прибыли, чем просто сдача помещения в аренду.

Сравним экономику двух бизнесов для собственника небольшого коммерческого помещения (150 кв. метров) в Москве. На таком объекте мы открываем мини-залы формата X-Fit Point.

Экономика владельца помещения: при сдаче объекта и при запуске в нем собственного фитнес-проекта.

При арендном бизнесе собственник такого помещения окупит свои вложения за 5 лет непрерывной сдачи объекта. А при запуске в нем собственного фитнес-проекта к этому моменту он уже 2,5 года как будет получать сверхприбыль от спортивного бизнеса.

Рассмотрим расчет для полноформатного фитнес-клуба X-Fit, его площадь составляет 3000 кв. метров. Это округленные цифры по одному нашему реальному проекту, который переходит в управление к собственникам помещения по франшизе.

Фитнес-клуб в помещении площадью 3000 кв. метров. Прибыль арендатора и собственника при управлении арендатором VS прибыль собственника при самостоятельном управлении.

Этот пример показывает, что при управлении в своем помещении фитнес-клубом по франшизе владелец получает больше дохода, чем при сдаче объекта в аренду. Также видно, что его прибыль почти в 2 раза превышает прибыль такого же проекта под владением арендатора.

Фитнес-проект действительно требует операционного управления. Но с франшизой от сети X-Fit выстроить этот процесс будет несложно. Например, мини-залы формата X-Fit Point почти полностью автоматизированы, а большую часть операционки X-Fit берет на себя, поэтому управление занимает 5-8 часов в неделю.

Для больших студий и полноформатных фитнес-клубов X-Fit подберет и обучит всю команду, в том числе управляющего. А еще передаст технологии и возьмет на себя систему централизованного управления, включающую сопровождение по основным бизнес-процессам: продажи карт, продажи дополнительных услуг, маркетинговое продвижение клуба.

Передача технологий и бизнес-процессов X-Fit управляющему фитнес-клуба.

Мы подготовили чек-лист требований для X-Fit Point, по нему вы сами можете проверить, подходит ли ваше помещение под фитнес-клуб мини-формата.

Или закажите бесплатную оценку X-Fit объекта бОльшей площади, заполнив заявку на сайте.

Чек-лист требований к помещению под размещение фитнес-клуба формата X-Fit Point.