Дмитрий Лазарев. История чанного предпринимателя из Сибири

Наверное, каждый из карьеристов, кто достигает определенных высот в работе по-найму периодически сталкивается с мыслью о том, что пора создать что-то свое.

Эта история успеха предпринимателя как раз о том, как однажды рискнув можно обрести свободу, огромную команду единомышленников и многомиллионный бизнес.

2017 год

Дмитрий и его партнер узнают про банные чаны. Недолго подумав и найдя средства на создание мини-производства они запустили этот бизнес. Первый восьмигранный чан они создали в гараже.

Весь путь основателя компании Сибирский Банный Чан можно прочитать в интервью Форбс.

Теперь давайте переместимся в октябрь 2023 года

В данный момент ежемесячно производится более 250 чанов, а в компании работает более 130 людей.

В чем сила столь динамичного роста?

Делегирование

Производственные компании особо требуют делегирования, ведь одному человеку невозможно контролировать множественные процессы. Процесс создания чана имеет сотни подзадач, которые не посильно выполнить в одиночку.

Сила делегирования является важной концепцией в управлении и организации работы. Прежде всего делегирование способствует:

Разгрузке руководителя:

Делегирование позволяет руководителю перераспределить свою нагрузку работы на подчиненных, чтобы не справляться со всеми задачами самостоятельно. Это помогает освободить время и ресурсы для выполнения более стратегических задач и позволяет сосредоточиться на важных аспектах управления.

Развитию навыков и потенциала сотрудников

Делегирование дает возможность сотрудникам получить новые навыки, опыт и ответственность. Возложение задач на подчиненных помогает им развиваться, повышая их профессиональные навыки и эффективность. Для сотрудников это может быть возможностью вырасти и продвинуться в карьере.

Повышении мотивации и удовлетворенности сотрудников

Делегирование позволяет сотрудникам чувствовать себя важными и ценными для команды или организации. Они могут проявлять свои лидерские и творческие способности, принимать решения и вносить свой вклад в работу. Это увеличивает их мотивацию и удовлетворенность работой.

Увеличению производительности

Делегирование может повысить общую производительность команды или организации. Передача задач более подходящим сотрудникам позволяет эффективно использовать ресурсы и навыки команды. Это также способствует более быстрому и гибкому выполнению задач по сравнению с ожиданием, пока руководитель справится со всем самостоятельно.

Однако важно помнить, что делегирование должно быть основано на ясном понимании ролей, ответственности и ожиданий. Руководители должны выбирать подходящих сотрудников и обеспечивать необходимую поддержку и руководство в процессе делегирования.

Благодаря качественному делегированию Дмитрий Лазарев и достиг результатов о которых написано в статье Форбс.