{"id":14276,"url":"\/distributions\/14276\/click?bit=1&hash=721b78297d313f451e61a17537482715c74771bae8c8ce438ed30c5ac3bb4196","title":"\u0418\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440 \u0438\u043b\u0438 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0443 \u0431\u0435\u0437 \u0431\u0438\u0440\u0436\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

SMART не работает

Если быть совсем точным, то в качестве системы целеполагания, лично для меня

SMART НЕ РАБОТАЕТ!

Работает он только для решения задач. Коротких, несложных, понятных. Коротко объясню, почему для меня это именно так. Может, кому-то это будет созвучно)

Итак, по SMART цель должна быть:

Конкретной \ Измеримой \Достижимой \ Релевантной (или Реалистичной) \ Ограниченной по времени

Если вспомним про более более продвинутую версию SMARTER, то добавятся еще критерии Оцениваемая и Корректируемая

В чем сложность применения этой системы лично для меня:

1. Конкретность. Не всегда я сразу четко и конкретно могу сформулировать цель. Особенно, если это что-то, что я до сих пор не достигал. Понимание конкретности часто приходит уже в процессе достижения цели. Ближе к результату. Если вспомнить модель Кеневин (теорию запутанности), то все больше наших целей и задач лежат в области комплексных. Там, где скорее все непонятно, чем понятно

2. Измеримость. Та же сложность, учитывая, что конкретность не всегда сразу ясна.

3. Достижимость. Бывает, что сейчас такие условия, что цель кажется недостижимой. Но, все может измениться! Так зачем же отказываться от цели по этой причине? Или наоборот, ты точно понимаешь, что можешь это сделать. и даже понимаешь как. Тогда цель превращается в задачу? Или нет?

4. Релевантность. А если я хочу достичь что-то, что сейчас вообще никак не связано с моей деятельностью? Опять ограничивать себя?

Вторая версия этой буквы в аббревиатуре - Реалистичность. Те же вопросы, что и с Достижимостью

5. Ограничение по времени. Бывает, что ты достигаешь цель на несколько месяцев позже или, наоборот, раньше, чем планировал. Что в это плохого, если ты, действительно, гордишься этой победой, и для тебя она очень важна?

6. К оценке и корректировке целей вопросов нет. Но, какой в них смысл, если первые 5 критериев не работают?

Это если вкратце, не вдаваясь в долгие рассуждения

Но, уже достаточно, чтобы понять, что SMART для меня не является оптимальной системой целеполагания. Система хорошо работает для задач. Поэтому, я придумал свою. Называется она FEEL IT! [почувствуй это!]. О ней я и рассказываю на своих тренингах

И вы тоже можете создать свою систему. Понятную и работающую. Эффективную. Главное, очень захотеть!

Я даже отказываюсь проводить тренинги на тему "Целеполагание по SMART". Хотя, могу. Но, как рассказывать о том, что у тебя не работает?

Для кого из вас целеполагание по SMART неэффективно? Поделитесь в комментариях!

0
1 комментарий
Татьяна Петрухина

Александр, спасибо за статью.
SMART это инструмент для менеджеров в большей мере. И в бизнесе его эффективность оправдана. В большинстве случаев цели по SMART более эффективны, чем "принеси то не знаю что..". Мы же не рассматриваем частные случаи)
Или вы имели ввиду другое? С живыми кейсами было бы более информативно.

Ответить
Развернуть ветку
-2 комментариев
Раскрывать всегда