{"id":13763,"url":"\/distributions\/13763\/click?bit=1&hash=76dfc95129b10e657f68a4d92db0f809978b5cc7228e25a6e1afd0256241b100","title":"\u041a\u0430\u043a \u043f\u0440\u043e\u0434\u0432\u0438\u0433\u0430\u0442\u044c \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442-\u043c\u0430\u0433\u0430\u0437\u0438\u043d \u0432 \u043d\u0435\u0441\u0442\u0430\u0431\u0438\u043b\u044c\u043d\u043e\u0435 \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f?","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}

Scrum. Самоорганизация команды. Этап 1

Модель Такмана ‍ (стадии развития групп и команд)

Сила в команде

У одного правителя было двадцать сыновей. Незадолго до смерти он призвал их к себе, протянул колчан со стрелами и сказал:

– Двадцать одна стрела в этом колчане. Пусть самый слабый из вас вынет одну стрелу и сломает ее.

Самый слабый из сыновей вытянул из колчана стрелу и без труда сломал ее.

– Теперь, – сказал правитель, – пусть самый сильный из вас сложит вместе все остальные стрелы и сломает их.

Как ни старался самый сильный из сыновей, но сломать сразу двадцать стрел ему не удалось.

Группа или команда, с кем Вы готовы идти дальше?

Бытует мнение, что самоорганизующейся команде нужен самоорганизатор. И да и нет.Для незрелых команд (групп и псевдокоманд) - это Требуется.А для зрелых команд (потенциальные команды и производительные команды) - это уже Не требуется.

Но вот кому точно нужен самоорганизатор, так это группам, которые работают по проектному подходу. Давайте рассмотрим кто выступает в роли самоорганизатора в этих группах. Эту роль закрывает менеджер проекта. Именно он старается собрать требования от заинтересованных лиц, планировать, раздавать задачи, контролировать их выполнение, управлять рисками, ресурсами, поставками и т.д.

Но что происходит с такой группой? - она часто не выходит на уровень потенциальной команды и команды с высокой производительностью.

Так и как же нам прийти к самоорганизующейся команде?

Подсказки, чтобы стать командой:

Каждая самоорганизующаяся команда является таковой, только внутри заданных scrum-границ: целью спринта, бэклогом и инкрементом продукта.

Чем можно помочь команде:

  • Помогать команде преодолевать препятствия.
  • Стимулировать команду брать на себя ответственность и поощрять это.
  • Поддерживать единство целей команды.
  • Обеспечивать прозрачность и сотрудничество.
  • Помогать команде стать эффективнее
0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null