Сила в команде
У одного правителя было двадцать сыновей. Незадолго до смерти он призвал их к себе, протянул колчан со стрелами и сказал:
– Двадцать одна стрела в этом колчане. Пусть самый слабый из вас вынет одну стрелу и сломает ее.
Самый слабый из сыновей вытянул из колчана стрелу и без труда сломал ее.
– Теперь, – сказал правитель, – пусть самый сильный из вас сложит вместе все остальные стрелы и сломает их.
Как ни старался самый сильный из сыновей, но сломать сразу двадцать стрел ему не удалось.
Группа или команда, с кем Вы готовы идти дальше?
Бытует мнение, что самоорганизующейся команде нужен самоорганизатор. И да и нет.Для незрелых команд (групп и псевдокоманд) - это Требуется.А для зрелых команд (потенциальные команды и производительные команды) - это уже Не требуется.
Но вот кому точно нужен самоорганизатор, так это группам, которые работают по проектному подходу. Давайте рассмотрим кто выступает в роли самоорганизатора в этих группах. Эту роль закрывает менеджер проекта. Именно он старается собрать требования от заинтересованных лиц, планировать, раздавать задачи, контролировать их выполнение, управлять рисками, ресурсами, поставками и т.д.
Но что происходит с такой группой? - она часто не выходит на уровень потенциальной команды и команды с высокой производительностью.
Так и как же нам прийти к самоорганизующейся команде?
Подсказки, чтобы стать командой:
Каждая самоорганизующаяся команда является таковой, только внутри заданных scrum-границ: целью спринта, бэклогом и инкрементом продукта.
Чем можно помочь команде:
- Помогать команде преодолевать препятствия.
- Стимулировать команду брать на себя ответственность и поощрять это.
- Поддерживать единство целей команды.
- Обеспечивать прозрачность и сотрудничество.
- Помогать команде стать эффективнее