В чем разница между проджектом и операционным директором в инфобизе? Чем отличаются?

В инфобизе как на запусках, так и в постоянной работе онлайн-школ совершенно непонятно: кто такой проджект, а кто такой операционный директор? Сколько ему платить? И за что он отвечает. В этой статье я расшифрую, в чем отличие.

Проджект, он же project manager, он же проектный управляющий – специалист, который управляет проектом.

Проект - это целенаправленная, ограниченная временным промежутком деятельность. У которой есть рамки, средства и ресурсы.

В инфобизе чаще всего проект - это запуск. И он существует с момента организации до момента окончания исполнения обязательств.

В команде проекта чаще всего до 20 человек.

Зона ответственности проджекта: организованный проект в необходимые сроки в обозначенном результате руками команды.

При этом маркетинговая стратегия, да и в целом стратегия - на продюсере либо на эксперте.

Чаще всего задачи проджекта:

- проведение планерок

- построение диаграммы Ганта

- постановка задач команде

- участие во встречах по работе над проектом

- поиск и внедрение команды для реализации проекта

- подготовка отчетов по проекту

Проджект НЕ должен:

- писать тексты, как копирайтер

- технически настраивать вебинарную комнату, как тех специалист

- писать сценарии прогревов

Операционный директор - это руководитель компании.

У компании есть постоянные глобальные процессы. Например: постоянная работа автовебинарных воронок, выход компании в прессу/на тв, запуски.

Операционный директор разбирается в маркетинге, у него сильные компетенции в управлении.Он может управлять командой от 20+ человек.

Так же стратегическое мышление.

Зона ответсвенности операционного директора - развивающаяся компания, которая ежемесячно приносит прибыль ХХХ рублей в месяц.

Задачи директора:

- написание стратегии развитие компании

- создание плана по выручке и чистой прибыли компании ежемесячный и годовой

- достижение плана руками команды

- достижение благоприятного климата в команде

- найм ключевых сотрудников (найм линейного персонала - делегирует)

- написание регламентов для сотрудников

Директор НЕ должен:

- руками делать вебинарные презентации

- руками настраивать рекламные кабинеты

- вручную настраивать письма на отправку

А чтобы получить практическую таблицу: Кто нужен вам на проект? Сколько платить? Какой должен быть оборот у вас на проекте, чтобы такой специалист был эффективен?

Переходите по ссылке ниже:

Сходства:

1. оба специалиста занимают руководящие должности на проекте

2. должны быть надежными

3. знают все этапы запуска

Отличия:

1. У операционного директора компетенций в разы больше, нежели у проджекта. Опер дир должен знать маркетинг, финансовое управление, управление командой на высоком уровне.

2. У операционного директора больше опыта. Хорошие опер директора в инфобизе от 3 лет.

3. У опер дира стратегическое мышление.

4. Опер дир в отличие от проджекта отвечает за деньги компании. И влияет на них. А проджект реализует стратегию.

5. Проджекты получают от 40 до 120к, а опер дир от 100к до 500к.

А если вы хотите узнать, когда следует нанимать опер дира, а когда проджекта? А так же получить таблицу-сводку, какие сотрудники могут усилить ваш проект - переходить по ссылке в бота и нажмите "начать"

Коротко обо мне - Екатерина Билан, 5 лет в инфобизе, 2 из которых как продюсер и 3 как операционный директор в онлайн школах.

Основатель агенства по найму для инфобиза.

Кейсы: Дима и Катя Ищук (1,5 и 2,6 млн подписчиков) - сбор отдела из 15 сотрудников + регламентация, Анна Всехсвятская (500к подписчиков) - управление на запусках и др.