Делайте эти 4 ошибки в найме, чтобы разрушить свою онлайн-школу

В статье рассказала про ошибки, разрушающие онлайн-школу, и на примерах показала, как их избежать или исправить.

1. Сразу "брать" по знакомству

2. Смотреть только на профессиональные навыки

3. Смотреть только на мягкие навыки

4. Не спрашивать, почему ушел с прошлого проекта

Коротко обо мне: я – Екатерина Билан, мой опыт в инфобизнесе более 4 лет. Сначала я совместно с партнером открыла школу по психологии на холодном трафике. (В качестве продюсера). После поняла, что больше нравится командообразование и управление и стала операционным директором в продюсерском центре. Далее управляла отдельными онлайн школами.

Сейчас я навожу порядок в бизнесе: строю систему, делаю договоры и регламенты, а так же у меня свое агенство по найму для инфобиза.

Итак, ошибка номер один:

Вам срочно нужен, например, проджект (дедлайн уже вчера). Вы спрашиваете коллег и знакомых, есть ли у них классные. Коллега дает контакт "лучшего проджекта на свете", и вы пишите, договариваетесь о работе и сразу с завтрашнего дня начинаете работать.

❌ Почему так не работает?

Если человек будет работать с вами вдолгую - то это скорее будет удача, нежели частая практика. У меня была самой такая ситуация 2 года назад: мы проводили запуск для крупного блогера. Вебинар решили проводить в студии. Но проблема была в том, что мы были в Москве, а блогер с Бали.

Ее подруга, тоже крупный блогер, дала студию и оператора, с которым сама делала недавно запуск. В общем, это был худший вебинар: постоянно было слышны звуки с улицы, а оператор потерял шнур, из-за которого трансляцию сдвинули на 40 минут))) 🤬

🔷 Что с этим делать:

Даже если ваш лучший друг дает контакт - обязательно проводите по воронке найма. С тестовыми заданиями и тестами на психику. Цена ошибки намного выше, чем задержка по времени по внедрению специалиста. Вы же все-таки не на операционном столе...)

Вот есть классный специалист, о нем шумит весь Инстаграм*, что это - лучший маркетолог. Но вы видите - что человек-то с гнильцой, да и с командой не ладит. Проходит время, запуск, а из-за того, что с командой и вами контакта нет - работать невозможно, все рушится. И приходится заново искать специалиста.

❌ Почему так не работает?

Если вы хотите работать вдолгую - то просто твердых навыков недостаточно. Каким специалист не был бы профессионалом - без навыка коммуникации, эмпатии ему не получится работать в команде годами.

🔷 Что с этим делать:

1 - проводить по психологическому тесту (Белбин, Адизес)

2 - прогонять по ценностям команды

3 - задавать провокационные вопросы, например: считаете ли вы себя командным игроком? Расскажите конкретную ситуацию, где бы вы проявили себя так.

Как человек такой классный, и плевать, что ничего не умеет. Научится!

❌ Почему так не работает?

🔷 Что с этим делать:

До созвона давать тестовые задания, смотреть на кейсы, а именно на конкретные результаты. Что сделал? Как с помощью него выросла компания? Что он может дать вашей компании?

❌ Почему так не работает?

Это похоже на отношение к бывшей жене/мужу. Если бывший - дурак, возможно проблема не в нем.

По тому, как кандидат отзывается о прошлом месте работе, о причинах ухода - можно многое сказать о вашем дальнейшем расставании. Что может стать причиной ухода? Как кандидат решает проблемы?

🔷 Что с этим делать:

Тщательно и досконально спрашивать: почему ушел? Что не приемлет в работе?

И примерять на себя: сможете ли вы сработаться с этим человеком.

А как правильно нанимать, как создавать экосистему, чтобы команда работала на результат, как быть в роли собственника бизнеса, а не в роли hr-специалиста - рассказываю в своем телеграм-канале

Подписывайтесь:

*Meta, которой принадлежит Instagram, признана в России экстремистской организацией