И немного остановимся на панацее от большинства корпоративных конфликтов — корпоративном договоре и изменениях в Уставе. Хорошие ли это инструменты для сособственников? Безусловно. И российское право сейчас предоставляет ничуть не меньше правовых инструментов, чем британское право. Проблема в том, что очень много вопросов, которые могут решаться корпоративным договором, должны получить отражение в Уставе компании. Внесение же изменений в Уставы чаще всего должны приниматься единогласно или двумя третями, и получается, что сначала должен возникать конфликт, а затем долгие переговоры по его урегулированию. Добавим сюда инвестора, который вправе участвовать в этом и не желает терять деньги, добавим человеческую психологию и обиды, а потом усложним ситуацию командами юристов со стороны каждого из бизнесменов. И это нюансы только для той ситуации, когда все действительно хотят урегулировать конфликт, а не преследуют иные цели. Можно ли заранее планировать тупиковые ситуации, прогнозировать правила поведения на много лет вперед, считать прибыль и условия для привлечения денег? Конечно можно, но, во-первых, действительно умеющие это делать юристы стоят очень дорого, во-вторых, начинающие бизнесмены не в состоянии потратить большие деньги на первичные корпоративные документы, и в-третьих, у серьезных инвесторов уже есть команды юристов, которые такие документы готовят. В совокупности, начинающий бизнесмен всегда в очень уязвимой позиции, когда собственных знаний и опыта просто не хватает для выдвижения выгодных для себя условий. Но, даже создание бизнеса в форме акционирования уже исключает многие проблемы в будущем и дает более широкий спектр инвестиционных продуктов, чем в формате обществ с ограниченной ответственностью. Именно поэтому, в России 2% компаний в форме акционерного общества, в США — 76%, а в Германии — 84%.