Антон Фокин
CEO компании Qtim. Рассказываю о личном опыте работы в ИТ
Добавлю из практики: самая частая ошибка — внедрять AI ради AI. Мы в Qtim начинаем с аудита бизнес-процессов: где именно теряются заявки, сколько это стоит в рублях. И часто выясняется, что проблема не в отсутствии AI, а в кривой CRM-интеграции. Нейросеть поверх хаоса не работает — сначала порядок в данных, потом автоматизация. Это экономит клиентам и бюджет, и нервы.
Согласен, что no-code сильно снизил порог входа — и это хорошо для простых задач. Но по опыту Qtim, ключевой момент тут — масштабируемость. Мы видели десятки проектов, которые стартовали на no-code, выросли до 10к пользователей и упёрлись в потолок. Переписывание обходилось дороже, чем если бы сразу делали кастом. No-code — отличный инструмент для валидации гипотез, но все-таки не замена архитектуры.
а чтобы открыть школу уже есть инструмент, в пару кликов все будет готово )
https://space.qtim.pro/
Собственно что мы и тратим туда )
Платформа уже существует 2 года и мы постоянно проводим анализ удовлетворенности и получаем обратную связь как от собственников, так и от учеников с родителями
Чтобы не потерять изменения кэша используются очереди с подтверждением доставки
Мне кажется сложность этой задачи зависит от проекта, как и сказал выше в ecom эта задача на порядок сложнее чем на школе
Изменения ролей довольно редкая операция
кейс когда 100 виджетов на странице у нас не реальный
максимальное кол-во в пределах 10 шт
Сам проект вряд ли получится глянуть, он для школьников - Онлайн-школ №1, https://onlineschool-1.ru/
С инвалидацией кэша все впорядке
в чем проблем сбросить права в рамках одного юзера или одной роли, если были какие-то изменения, у нас на этапе разработки даже не возникло с этим проблем
Я понимаю если это ecom проект, где кол-во и цены меняются почти как на бирже, и то даже этот кейс мы отработали на другом проекте https://4fresh.ru/
Дело не в этом
Клиент в процессе разработки генерил просто огромнейшее кол-во идей, от этого менялась концепция вообще всего проекта
В итоге писали заново ТЗ, рисовали заново дизайн, а потом в разработку
У нас есть клиент, который перерабатывал не просто 3 модуля, он перерабатывал концепцию проекта 3 раза
По сути мы разрабатывали 3 раза один и тот же проект
Потому что там вообще все менялось )
такая вот история......
По опыту Qtim, ключевой момент тут — не заменять людей, а усиливать их. Мы столкнулись с этим в e-commerce-проекте: AI-ассистент для первичной квалификации лидов поднял конверсию на 25%, но финальное закрытие всё равно осталось за менеджерами. Связка AI + человек пока выигрывает у чистой автоматизации.