КЕЙС. МАСТЕРА СО СДВИГОМ… НА ЧАС

Новые времена – новые подходы.

ДАНО: Сборочный цех, план выпуска – 4 заказа в неделю, цикл сборки – 35 дней. Весной начались регулярные сбои – то одни комплектующие задерживаются, то другие. Как только заканчивается комплектация, народ разбредается по цеху – курить и ждать. Начались простои, бригады не выполняют норму выработки, цех не сдает заказы (выпуск упал до 3). Теряют все – и владелец, и работники.

ЧТО СДЕЛАНО: Ввели 2 принципиальных изменения. Изменили порядок работы сборщиков – ввели параллельную сборку и правило оперативного переключения на другой заказ, организовали дополнительные сборочные места. Сдвинули вниз время начала работы всех руководителей цеха от мастера и выше и начальника отдела снабжения – с 8:00 на 7:00. С 7:00 до 7:30 – оперативка по наличию комплектующих (что приехало вечером, что можно ждать после обеда, чего не ждать, и так далее). С 7:30 до 7:50 – оперативное цеховое планирование. 11:40-11:55 – селекторная оперативка по фактическому поступлению на склад за утро.

РЕЗУЛЬТАТ: Количество заданий у сборщиков – всегда с запасом. Как только комплектующие заканчиваются, бригада сразу переходит к выполнению другого задания. Без останова, без крика, что не из чего собирать. Интенсивность работы – видно глазом – выросла. Но внутрисменные потери сократились практически до нуля и выработка по цеху вернулась на плановый уровень.

Да, интенсивность работы у сборщиков выросла, у снабженцев – стала крайне высокой, незавершенка выросла на 60%. Но небольшие изменения в организации работы позволили обеспечить плановый выпуск.