Стили менеджмента по И. Адизесу.
И. Адизес - создатель теории по стилям менеджмента и управлению жизненным циклом компании.
В нескольких постах которые будут выходить по понедельникам постараюсь раскрыть эту теорию. Рекомендую ознакомиться с книгами автора всем, кто хочет руководить кем-то кроме себя).
И. Адизес различает 4 стиля (роли) менеджмента.
P - производитель результата. Роль отвечает за результативные действия (производство, продажи, исследования).
А - администратор. Роль отвечает за управление, контроль за тем, что задача выполнена до конца и принятые решения реализованы.
Е - предприниматель. Роль отвечает за новые идеи и стратегическое управление компанией. Отвечает на вопрос "Куда и зачем идти"
I - интегратор. Роль отвечает за микроклимат в коллективе, его сплочение и комфортность в работе.
Отличие теории Адизеса от классической школы менеджмента заключается в том, что он утверждает (на мой взгляд абсолютно справедливо), что эти роли не могут быть реализованы одним человеком в принципе. Более того - эти роли конфликтуют между собой.
Например P не любит А, а вместе эти люди не любят Е и т.д.
Следовательно - задача менеджмента собрать команду, чтобы в ней были реализованы все четыре роли и правильно управлять возникающими
конфликтами (которые неизбежны в команде).