Vitaliy Yazvenko
Редактор написал за 500, корректнее конечно сказать от 500... так как работы просчитываются в зависимости от цели и задачи, подключаются подрядчики, эксперты, мы как хаб (в ХАБаровске :) помогаем запуститься проекту, все согласовывается с командой проекта в зависимости от их готовности и возможностей. Пока сами запуск ICO не делаем, обращаемся к партнерам и экспертам, наша задача, если сравнивать, больше выглядит на большую стройку, мы как проектная организация, делаем проект и план (трек), а десятки подрядчиков и субподрядчиков выполняют работы, кто-то щебень подвозит, кто-то строит стены, кто-то делает электричество, а кто-то занимается отделкой и внешним видом помещений.
Про помещение :) стянули с языка... Я полностью с Вами согласен, у нас раньше был коворкинг (опен спейс) но мы его закрыли как-раз по той причине, что он не очень то и нужен был командам, как Вы и сказали "Такие проекты не привязываются к недвижимости"
Вот как-раз такие хабы мы сейчас прорабатываем тут у нас на ДВ
И кстати ДНС сейчас активно помогает и молодым проектам выходит на рынок.
Все верно мы не инкубатор, мы бизнес акселератор = наставники. Это очень большая разница. Но Вы немного не правы по бизнес модели работы СтартЛаб, попробую рассказать:
Задача СтартЛаб не "красиво впихнуть" в гранты, а сделать из проекта, прибыльный бизнес любыми доступными средствами. За все время грант пришлось брать лишь одному проекту, котрый в конце успешно запустился, остальные все развиваются за собственные или наш инвестфонд (наши инвесторы).
На счет неудач: чтобы научиться ходить, нужно быть готовым падать. Покажите хоть одного успешного предпринимателя котрый добился всего не разу не упав :) мы учимся на своих ошибках и это делает нас сильнее. Уметь ошибаться и проигрывать но на этом учиться, вставать, исправлять и заного делать, это качество настоящих предпринимателей, благодаря именно этому они не опускают руки и добиваются целей, остальные после первого падения ползут работать на заводе.
Продажа проекта это лишь один из первых успешных стартапов о котором написано в статье с чего все и началось, а дальше и успешный отдел продаж котрый из Хабаровска продаёт удаленно на всю Россию, с выручкой 5 млн. руб. и еще десяток не больших но прибыльных проектов. Оборот всех проектов, на управлении нашей команды, с учетом новых проектов, сейчас составляет около 30 млн. Если с учетом тех котрые еще не в работе, около 100 млн. Но я честно убрал часть проектов из этого оборота (те что разовые, или обороты котрых составили не свои, а доп средства) то реальный живой оборот где-то 10 млн. что для начинающего частного акселератора на Дальнем Востоке уже хорошо.
Главное поймите:
1. Бизнес акселератор НЕ бизнес инкубатор и это важно, потому-что цель акселератора кратный рост бизнеса, а не упаковка.
2. Бизнес акселератор НЕ консалтинг, потому-что мы не делаем работу за клиента, для этого есть другой консалтинг.
3. СтартЛаб = наставники.
А вообще заходите ко мне на страничку, пишите, и я с удовольствием расскажу все подробности и все наши некоторые ошибки и все наши удачи )))