Косвенная зависимость российских компаний от зарубежных. С чем столкнулся бизнес в условиях новой реальности?
В компании “Аскона” 600 человек остались без работы из-за ухода IKEA, что составляет около 7% сотрудников.
Они занимались производством и логистикой матрасов, которые компания изготавливала для мебельного гиганта.
Часть работников “Аскона” отправила в оплачиваемые отпуска, часть переориентировала, часть отправила в простой с сохранением ⅓ зарплаты. Ходят слухи о сокращениях, но они не подтверждены самой компанией.
К слову сказать, “Аскона” - одна из крупнейших Российских компаний, основанная в 1992 году. Изначально выступала в качестве дистрибьютора матрасов Окского судостроительного завода, а в 1998 запустила своё производство.
В 2003 году стала выпускать матрасы для IKEA по его технологическим картам. С уходом шведа из России объём производства сократился на 30%.
Это яркий пример насколько одна компания может быть зависимой от другой. Вряд ли кто-то не из сотрудников задумывался об этой взаимосвязи. Если честно, для нас сотрудничество этих компаний тоже стало открытием.
Ситуация такова, что несмотря на прямое и экологичное партнёрство, есть косвенная зависимость от разных факторов. И эта зависимость может быть не столь очевидной как в случае с “Аскона”.
Мы очень рекомендуем компаниям проанализировать кто от кого зависит, чтобы не было сюрпризов в виде отсутствия какого-либо звена в цепи.
- Посмотрите на каком этапе возникают трудности - производство, логистика, сбыт. И не просто закройте пробелы, а также подстрахуйте себя на каждом из звеньев.
- Продумайте несколько вариантов. Это наша с вами безопасность и возможность не только устоять, но и масштабироваться сейчас.
Наш телеграм-канал с экспертной выжимкой в управлении персоналом и бизнесом: t.me
Наше сообщество в VK: https://vk.com/club211048279