Последние два года привнесли огромные изменения в HR-стратегии российских и мировых компаний. Ключевые тенденции - это возрастание роли поколения Z, увеличение текучести кадров, внедрение новых форматов работы и кадровый голод. Для поколения Z помимо заработной платы, особенно важна также среда в которой они будут работать.
Есть разные подходы, которые дают уменьшающие текучесть персонала. Выделили основные и наиболее эффективные тренды:
1. Управление карьерой
Большое количество запросов сотрудников закрывается возможностью принять участие в карьерном треке. Из плюсов данного метода вохможность планировать миграцию персонала, а основной минус - риск суживания компетенций.
2. Сотрудник как личный бренд
Развитие личного бренда сотрудника – один из движущих трендов в сфере HR по всему миру. Сотрудник становится медийным специалистом, участвует в форумах, конференциях, прокачивая тем самым и бренд работодателя.
Основной плюс - это развитие бренда компании, а для сотрудника развитие личного бренда за счет компании (без личных финансовых вложений). Главный нюанс - "амбассадору" компании важно нести ценности сопоставимые с ДНК вашей компании, чтобы не влиять негативно на бренд.
3. Создание дополнительных источников заработка
Некоторые компании сейчас предлагают своим сотрудникам дополнительные источники заработка. Это интересный метод, который также можно использовать для повышения мотивации и удержания сотрудников в контуре компании. Важно, чтобы у вашего сотрудника приоритет оставался на главных задачах, а не второстепенных.
4. Управление опытом сотрудников
Это один из главных современных HR-трендов, который напрямую влияет на удержание сотрудников, снижение текучести кадров и формирование лояльности в долгосрочной перспективе. Отслеживая опыт взаимодействия сотрудника с компанией и улучшая его, работодатель напрямую влияет на эффективность его работы и результаты бизнеса в целом.
А какой метод снижения текучести персонала наиболее близок Вам?