Как собрать эффективную команду в стартап
Некомпетентность команды это одна из причин, которые приводят к провалу стартапов
Выбирая проект, любой опытный инвестор оценивает – есть ли в нем люди, способные воплотить в жизнь идею и построить эффективный бизнес
Обычно коллектив стартапа невелик - это от 2 до 5 человек и 1-2 основателя. А потому особенно важны скиллы и уровень мотивации каждого члена команды.
Вопросы, которые следует задать себе основателю стартапа:
- Готовы ли Вы к тому, чтобы нанять высококвалифицированного специалиста, которому на первых порах скорее всего придется платить даже больше, чем себе?
- Что можно отдать на аутсорс?
- Есть ли понимание, какие именно специалисты ему нужны?
Формат дружной бизнес-«семьи» имеет свои плюсы и минусы.
К последним относится отсутствие четкого распределения обязанностей, когда все занимаются всем, часто без системного подхода к бизнес-процессам и протоколов работы, а иногда – и без нужных навыков. Берите друзей только если уверены в их компетенциях, а не только потому, что они также загорелись вашей идеей.
Главные параметры, которые необходимо учитывать:
1. Компетенции
Специалист может гореть желанием, быть стрессоустойчивым и проактивным, но обладает ли он достаточными навыками, необходимыми именно для проекта?
Конечно, любые компетенции можно развить, но не всегда есть время ждать, пока он нарастит нужный навык.
2. Мотивация
Успех проекта во многом определяется тем, насколько мотивация ключевых сотрудников согласуется со стратегическими целями бизнеса и инвестора.
Например человеку, для которого приоритет - стабильность, будет не очень комфортно в стартапе.
Фаундеру в свою очередь важно понимать:
- Мотивацию каждого члена команды – что привлекает их в проекте, на чем основан и чем может подпитываться интерес.
- Ожидания от проекта от каждого члена команды (зарплатных ожидания, сроки реализации и т.д)
Для формирования команды лучше обратиться к профессионалу
Особенно это актуально, если ваш стартап связан с IT и разработками. На рынке сейчас много неквалифицированных спецалистов, вышедших с 2-недельного курса по IT и готовых пустить Вам пыль в глаза. Важно уметь определять самозванца от реального специалиста.
И конечно, стартап - это постоянная готовность к тому, что с какими-то сотрудниками придется расстаться.
Ведь ваша задача - сформировать максимально эффективную команду, которая поможет стартапу добиться коммерческого успеха, а не собрать компанию друзей.