Рабочая этика – человечность
Меняются глобальные ценности и культура
Легко отследить изменения в восприятии руководителя, команды и ценностей по кино.
Изменилось восприятие героя - гики в моде, взамен альфа-самцам. Smart is new black - Шерлок,, Шелдон, Шон Мерфи.
Эффективная рабочая среда больше не предполагает распитие виски за обедом и дымящего в кабинете руководителя. Для множества количества людей работа становится не вынужденным выбором, а местом самореализации.
Воодушевление продуктивнее давления
Исследования показывают, как положительное восприятие своего труда, рабочей обстановки руководителя сказывается на продуктивности.
В своем вступительном слове в 2017 году в Гарварде генеральный директор Facebook Марк Цукерберг сказал: «Цель заключается в том, чтобы ощутить, что мы являемся частью чего-то большего, чем мы сами, что нам нужно, что у нас впереди есть что-то лучшее для работы. Цель - это то, что создает истинное счастье».
Недавние исследования подтверждают связь между целеустремленностью и здоровьем. Согласно статье, опубликованной в Review of General Psychology, все эти элементы являются частью уравнения:
- Снижение стресса: Те, кто знает свою цель и может извлечь из самого важного в жизни, могут лучше снизить уровень стресса. Это поможет им справиться с повседневными стрессовыми факторами, такими как дедлайны, встречи и другие проблемы на рабочем месте.
- Улучшение совладания: Люди, которые считают, что их жизнь имеет смысл, лучше справляются с проблемами, используя внимательность или другие механизмы эмоционального осознания. Возможность обрести покой в стрессовых ситуациях может помочь сотрудникам сосредоточиться на выполнении задач.
- Выбор более здорового образа жизни: Люди, находящиеся в безопасности в смысле своей жизни, с большей вероятностью будут лучше заботиться о себе. Некоторые исследования связывают цель с улучшением физической активности и другими видами здорового поведения, такими как более широкое использование профилактических медицинских услуг.
Визионеры просвещают о бирюзовых организациях, 4-х дневной рабочей неделе и универсальном доходе доходе.
О чем это? О человеческих правах, уважении личности, смещении фокуса с “разбогатей больше всех” на “создай для всех вдохновляющие условия и разбогатейте все, и не только финансово”.
Это еще не стало повсеместной практикой, но на это есть запрос у людей.
Будет способ это обеспечить и это случится в масштабе.
Фокус на доверии.
Нет, на Доверии. Доверие этот тот инструмент управления который признает уникальность человека, его право на собственные решения, на собственное мышление. Модель, в которой чаще слышишь не “что делать”, а “почему”.
Борьба за таланты усилится.
Людей в ценных профессиях всегда не достаточно. Глобальная борьба за таланты, преимущество малых организаций - культура, гибкость, сильный локальный бренд и влияние на среду.
Деньги перестали быть Номер 1 мотиватором.
Это значит, что для весомой группы людей, зачастую наиболее продвинутых и перспективных - хотят работу, которая отвечает ряду потребностей.
А это значит, что просто “покупать” ценных сотрудников будет сложнее, от организаций ожидаются культура и среда для развития, миссия и вклад в то, чтобы мир стал лучше.
Благодаря эффективной среде, таланты получают куда больше преимуществ, нежели просто деньги:
- Необходимые инструменты и ресурсы для работы
- Коллег-единомышленников
- Удобную обеспечительную инфраструктуру, для глубокого фокуса на работе
- Перспективу и возможности в будущем не думать о деньгах
- Возможность раскрыть свои наиболее ценные способности
- Возможности обучения для себя, а порой и ctmv
- Перспективу сделать ре-локейт, сохранив работу
- Благо быть движимым целью как внутри себя, так и внутри компании
- Мощный социальный пакет
Человечность - это значит что люди важнее денег.
Последние десятилетия сопровождались погоней за продуктивностью, цифрами и высокими достижениям. Ввиду того, что наша эффективность растет не так быстро, как амбиции, зачастую в компаниях появилась привычка загонять работников, делегируя им непомерный объем работы, вынуждая регулярно задерживаться, работать в вечернее время и в выходные.
Для многих управленцев, а зачастую и самих сотрудников родилось популярное объяснение - мир не стоит на месте и чтобы заработать, преуспеть или даже выжить - нужно крутиться, чем быстрее, тем лучше.
Однако такая позиция истощила человеческий профессиональный ресурс, выбив все живое из пары поколений менеджеров и специалистов. И лишь относительно недавно в ряде компаний появилась тенденция на ограничение переработок, обеспечение возможности для сотрудников заниматься спортом (еще бы, ведь исследования показали, что они будут продуктивнее!), и даже вести собственные проекты.
Это еще одно из изменений на уровне самих профессионалов - заниматься более чем одним делом. Например, совмещая работу с ведением блога или образовательных лекций по выходным.
Такая альтернативная деятельность полезна, если человек в ней нуждается. При чем полезна как психически, восстанавливая силы как некоторый альтернативный способ самовыражения, так и как генератор дополнительных смыслов в основную деятельность.
Все эти смыслы объединяются в одну простую идею - эмпатия, внимание, искренняя заинтересованность, доверие и поддержка складываются в человечность. Подход к работе, на который есть всеобъемлющий, далеко не удовлетворенный спрос.