Когда команда становится особенно важна
У командной работы много преимуществ.
- Работая в команде, люди получают больше возможностей для профессионального и личностного роста. Они учатся отстаивать свои идеи, перенимают опыт более компетентных коллег и прокачивают свой эмоциональный интеллект.
- У команды всегда больше ресурсов, чем у одного человека. Когда специалисты разного профиля и уровня работают совместно, у них больше шансов на рождение блестящей идеи и красивого решения для её реализации.
- В команде легче не только заметить ошибку в проделанной работе, но и не допустить её изначально: все идеи обсуждаются и проходят проверку «коллективным мнением», а потому сразу получаются более жизнеспособными.
Это ещё далеко не всё — вы и сами прекрасно знаете, что даёт лично вам и вашей компании командная работа. Но одно из важнейших преимуществ работы в команде становится очевидным только тогда, когда компания (вся отрасль, страна, мир) переживает кризисный период.
Команда становится спасительным островком безопасности, где можно переждать непростые времена. Разумеется, это возможно только в тех командах, которые действительно объединяют людей по принципу общности целей и интересов, а не просто по принципу необходимости делить друг с другом офис.
На команду можно положиться, если ее члены:
- Замотивированы общей целью, понимают эту цель и разделяют связанные с ней ценности.
- Имеют свои собственные компетенции, дополняют и усиливают друг друга, понимают сильные стороны друг друга.
- Чувствуют себя равными, не перекладывают ответственность, а работают сообща.
- Близки по духу и получают удовлетворение, совместно достигая целей.
- Объединены вокруг сильного лидера, который вдохновляет, поддерживает, мотивирует и каждый день помогает достигать коллективных и личных результатов.
Если ваша команда — именно такая, то вы можете быть уверены, что в кризисной ситуации не останетесь один на один со сложностями.
Удалённая команда.
Это, конечно, тоже команда, но с ощущением единения и причастности в таких командах обычно немного сложнее. В кризисных ситуациях удалённые сотрудники могут чувствовать себя одиноко; возрастает и уровень переживаний по поводу продолжения сотрудничества — кажется, что сокращения в первую очередь коснутся тех, кто «оторван» от коллектива.
Для удалённых сотрудников и фрилансеров особенно важна позиция руководителя команды. Именно руководитель в сложной ситуации должен работать над тем, чтобы снижать уровень тревожности своих сотрудников.
Что может сделать руководитель?
- Предоставить сотрудникам информацию
Получение сведений из разных, не всегда достоверных, источников усугубляет панические настроения. Поэтому так важно, чтобы у компании было собственное сформированное отношение к ситуации; важен голос руководства.
- Отслеживать состояние сотрудников
Подойдут простые письменные опросы, но можно проводить и созвоны, где сотрудники будут делиться с коллегами своими соображениями и сложностями.
- Регулировать внутреннюю коммуникацию
Следить за тем, чтобы в команде не возникали деструктивные обсуждения, мягко направлять общение членов команды, но ни в коем случае не давить.
Что могут сделать сами сотрудники?
- Сохранять спокойствие
Это действительно самое важное — не впадать в панику самому и не потакать паническим настроениям коллег.
- Поддерживать других членов команды
Поддержка порождает взаимную поддержку — это, действительно, работает. И если вы ищете сопереживания, попробуйте найти того, кто тоже его ищет, и сделайте первый шаг.
- Просто продолжать работать
Делать то, что получается лучше всего, в тех условиях, которые сложились на текущий момент.
Быть командой, а не просто работать над одним проектом
Всё остальное время вы действительно можете быть просто коллегами — обсуждать исключительно рабочие вопросы, ограничивать общение брифингами и митингами, отключать уведомления в чатах после 18:00. Но в кризисной ситуации действительно важно стать ближе и внимательнее друг к другу. Не так важно, в какой именно форме это будет выражаться — найдите то, что будет работать именно для ваших сотрудников и вашей команды.