За 15 лет работы с российскими и международными компаниями я столкнулась с интересным феноменом, который называю "токсичной лояльностью". Сегодня поговорим об этом явлении, которое может незаметно разрушать ваш бизнес изнутри.
В современном мире бизнеса, где изменения происходят с молниеносной скоростью, непрерывное обучение стало не просто полезным навыком, а необходимостью для выживания и процветания компании.
В современном бизнесе успех компании напрямую зависит от компетенций ее руководителей. Топ-менеджеры - это ключевые фигуры, определяющие стратегию развития и принимающие важнейшие решения. Поэтому их постоянное обучение и развитие - не прихоть, а необходимость для любой организации, стремящейся к росту и процветанию.
Скорость изменений в экономике, нестабильная ситуация заставляют управленцев постоянно корректировать привычные методы ведения бизнеса.
Рынок труда в IT-сфере переживает настоящий бум. Согласно данным «Авито Работа», в 2024 году спрос на IT-специалистов увеличился на 80%. Причина очевидна: высококвалифицированные кадры стали настоящим дефицитом. Компании готовы идти на нестандартные меры: нанимать сотрудников без опыта, выдавать гранты на обучение, лишь бы заполучить будущих IT-зве…Портал Rutrud в июле провел исследование, которое показало, что 9,21% работодателей увеличивают предлагаемую зарплату, если вакансия не закрывается в течение 2 недель, а через 6 недель – уже 17,92%. 56,82% работодателей поднимают зарплату на 10-30%, 16,8% – на 10%, 9,019% – на 0,5-5%. Только 0,65% готовы увеличить зарплату на 30-50%. 6,46% работода…
Собственник, как это часто бывает, обвинял во всех бедах некомпетентных HR, не замечая собственных ошибок. Постоянно менял задачи, вмешивался в работу HR-специалистов, мотивируя тем, что "сам знает как и сделает лучше". В итоге, зашивался в мелких процессах, не успевая заниматься непосредственно управлением производством.
Волшебное зелье, помогающее просыпаться по утрам с улыбкой, желанием идти на работу. Там ждут ароматный кофе, пончики и море позитива, взаимовыручка и дружелюбие команды. Утро начинается с “Привет, друзья, сделаем этот день успешным!” от директора. Далее четко по факту, 30 минут конкретных задач на сегодня вместо совещания для галочки.
Ваши сотрудники с удовольствием идут на работу? Или только ради того, чтобы получить заработную плату в конце месяца? В понедельник уже ждут пятницу? В течение рабочего дня “кислые” лица?
Ежедневно на баррикадах подбора, видим, как новые сотрудники приходят в организацию, и их бросают “в омут с головой”, хотя ждали с “распростертыми объятиями”. В результате человек крутится, вертится сам, как может. Пытается понять, что от него требуется, как порадовать руководство, проявить себя в период испытательного срока.