-Высокая конкуренция за кадры. Компаниям важно задуматься о том, что теперь стало сложно удержать сотрудника. Нужно использовать максимум инновационных приемов, чтобы удерживать их.
-Дистанционный онбординг. Адаптация должна быть быстрой, максимально комфортной и качественно организованной.
-Менторинг для мотивации и удержания сотрудников. Наставник, который сможет сделать сотрудника партнером внутри бизнеса – показать, что он может работать в компании на свои цели.
-Асинхронное обучение. Микс различных форматов для обучения персонала: дистанционные курсы, очное обучение, групповые и индивидуальные занятия.
-Геймификация. Этот тренд уже несколько лет держится в сфере HR и продолжает набирать обороты.
-Индивидуальные траектории обучения для сотрудников. Даже при небольшом бюджете можно сформировать профессиональные траектории для персонала, чтобы понять, какие навыки нужно прокачать конкретному сотруднику.
-Wellbeing и более индивидуальный подход к мотивации сотрудников. Важно проводить исследования того, что именно важно для сотрудника, какие для него могут быть ведущие мотиваторы. Нужно собирать пул пожеланий: что убрать, что добавить. И выстраивать мотивацию на основе этих пожеланий.
- Качественная обратная связь всегда и везде. В компаниях необходимо вводить правила, которые разрешают сотрудникам давать друг другу обратную связь, чтобы сделать свою работу более эффективной, но давать обратную связь нужно экологично и эффективно.