Как построить новую эффективную команду?

Каждый руководитель мечтает построить команду мечты и желательно, чтобы это произошло само собой и без лишних вложений, но так не работает.

Давайте разберем по какому алгоритму можно идти, чтобы действительно построить эффективную команду и сделать это грамотно.

На сегодняшний день существует много теорий, рассматривающих процесс формирования и развития команды. Среди самых известных: Модель Пловника и Фрая, Модель 7T, Модель Хэкмана, Модель Ленциони и Модель 5F Максима Долгова.

Сегодня я предлагаю вам рассмотреть более подробно Модель 5F Максима Долгова, потому что она российская, а значит, не требует адаптации, актуальная, понятная и применимая на практике.

В модели 5F команда понимается как группа единомышленников с ярко выраженной специализацией, объединенная единой целью, авторитетом Лидера, обладающая стандартами взаимодействия и ясным пониманием того, кто и что делает в каждый момент времени для достижения общей сложной цели.

В модели 5F подробно рассматривается 5 факторов формирования и развития команды. Первое, что должно появиться - это:

F1 Внешняя среда (вызов)

F2 Цель (формируется из внешней среды)

F3 Лидер (тот, кто сформирует команду)

F4 Состав (члены команды, единомышленники, объединенные общей целью и лидером)

F5 Взаимодействие (эффективное, помогающее достигать общих целей)

Давайте подробнее разберем, что означает каждый фактор:

F1 Внешняя среда

Всё что окружает группу людей: состояние рынка труда и действия конкурентов на рынке, бизнес, заказчики, фискальные и контролирующие госорганы, отраслевые тренды, погодные условия, корпоративная культура, стиль управления, цели компании.

Лидер компании должен позаботиться о том, чтобы сотрудники компании мониторили все вышеперечисленные моменты и следили за внешней средой.

F2 Цель

Это совместно спроектированное членами группы СОБЫТИЕ, связанное с личными целями членов группы, превосходящее ожидания внешней среды и воодушевляющее на действия, выходящие за рамки привычного.

Ставит цель – руководитель. Цель для команды формируется, исходя из вызова, внешней среды, цель должна соответствовать критериям СМАРТ, цель должна быть понятна всем и желательно сведенная к небольшому тезису. Каждый член команды должен быть заинтересован в достижении цели.

F3 Лидер

Это самый авторитетный член команды. Лидер является примером последовательного движения к цели с помощью планирования, контроля, делегирования. Лидер использует процедуры коллективного обсуждения и принятия решений. Значительное время (более 40%) Лидер посвящает обучению и развитию других членов Команды

F4 Состав команды

Все члены Команды должны разделять общие цели и прикладывают усилия для их достижения. Каждый член команды профессионален и обладает какой-то уникальной компетенцией, знает и умеет что-то такое, что не умеют остальные, или умеет что-то делать, как никто другой. Каждый член команды испытывает гордость за возможность работать в команде.

F5 Взаимодействие

Каждый в Команде знает над какими задачами он работает в данный момент. Принятые процедуры согласованы со стоящими перед Командой целями. Все члены Команды соблюдают принятые стандарты взаимодействия. Формируется преемственность. Интриги, манипуляции выжигаются «управленческим паяльником» лидера.

Самое важное в данном алгоритме - каждый этап должен быть взаимосвязан друг с другом. Нельзя просто перешагнуть и приступить к следующему шагу.

Также важно понимать, что на формирование команды необходимо закладывать время - примерно от 1 месяца по полугода.