Константин Пушнин
Ведущий бизнес- тренер компании МЕГАТРЕНИНГ. Корпоративное обучение компаний по России.
То, что очевидно для вас может быть не очевидно для других людей. Коммуникация процесс сложный сам по себе. Успеха вам)))
Я вам отвечу. Правда даже не знаю кто вы (мужчина или женщина). Как вести диалог с тем кто себя скрывает (имени нет/ фото нет). Ваша позиция понятна. А вот со мной вы не знакомы. Моя жизнь вам не известна. В отличии от вас я говорю о себе и о своем мнении. А вот вы почему то вешаете на меня свои ярлыки и свои домыслы. Выступаете с позиции оценки моей жизни. Что мне указывать, а что нет...
Я никого не учу жизни. Моя профессия это развитие навыков. Отвечайте за себя уважаемый автор этого комментария.)))
Вот про историю вы верно заметили. На Руси так и было! А вот про уровень "подворотни" я бы на вашем месте так не обобщал. По вашему мнению любой человек кто после события (фильм/ ситуация в мире) высказывает своем мнение сразу PR?
Ваше имя "Абьюзы оптом" уже производит впечатление какие комментарии вы даете)))
В вашей картине мира видимо так и делается. Раздавать ярлыки и всех мерить по вашему уровню восприятия. Вам многое не известно.)))
Андрей, сам ваш вопрос содержит ответ. Вы смотрите в корень.
Универсального инструмента для всех нет. Каждый пункт структуры, которую я предлагаю в этой статье можно еще углублять и по каждому направлению писать научную работу и разбирать до песка. Я помогаю упростить систему для понимания любому руководителю с разным уровнем квалификации. Структура помогает ему в большинстве случаев уверенно держать марку и добиваться решения управленческих задач с сотрудником.
В данном случае мы говорим за вербальные инструменты. (этапы) Паравербальные и невербальные никто не отменял и они значимы и весомы.
В итоге ваши вопросы лежат в плоскости всего тренинга с навыками ситуационного управления с учетом степени готовности сотрудника его типологии DISC, эмоционального интеллекта и т.д. Индивидуально подходить конечно нужно. Ответил на ваш вопрос?