Начинаю публиковать некоторые инструменты из арсенала стратега. Для понимания сущности этих инструментов дам определения к терминам, которые чаще всего присутствуют в их описании.
* Инструментом называется специальная технология, разработанная для поддержки принятия управленческого решения в определённой области управления.
Инструментом может называться только та технология, которая помогает в определённом бизнес - процессе принятия управленческого решения в логике
«Стратег -> Инструмент -> Проблема -> Решение»
и является частью СППР – «Системы Поддержки Принятия Решения».
Если управленческое решение осуществляется в логике
«Ум стратега -> Проблема -> Опыт и рассуждения -> Решение»,
то это называется МК - «Ментальной Компетенцией».
Стратегом может называться руководитель, обладающий СОМ – стратегическим образом мышления, имеющий в распоряжении необходимый комплекс стратегических инструментов, распоряжающийся достаточным бюджетом для реализации стратегических целей и задач, принимающий стратегические решения.
СОМ – стратегический образ мышления – определенный, связанный между собой и четко структурированный набор МК – «Ментальных Компетенций».
СППР – «Система Поддержки Принятия Решения» - комплекс внешних и внутренних инструментов, позволяющий стратегу принимать качественные решения, обеспечивающие бизнесу условия оставаться конкурентоспособным минимум в среднесрочной перспективе и составляющие «Арсенал Стратега».
СБП – «Стратегический Бизнес – Процесс» - формализованный бизнес-процесс в рамках которого принимаются стратегические управленческие решения.
Вот небольшой перечень терминов, которые чаще всего используются в процессе принятия стратегических решений, который иногда называют стратегированием.
Вопрос. Эти инструменты каким-то образом автоматизированы?
Да, конечно. Технология по стоей сути представляет неабор решений с применением некоторого количества данных. По этому для облегчения процесса принятия решений этот процесс должен быть автоматизирован.
Можно это как-то посмотреть?
Да. Обязательно. )