Подбор нового сотрудника довольно сложная и ответственная задача. Халатный и несистемный подход может надолго затянуть процесс подбора хорошего специалиста или привести к ошибкам, которые отразятся на работе других сотрудников и компании в целом.
К самым распространенным из ошибок можно отнести:
- Размыто описан функционал и конкретные должностные обязанности для кандидата
Кандидат с опытом работы в похожей сфере, может не обладать конкретными навыками для выполнения определенных задач в вашей компании.
- Не обращать внимание на личностные качества кандидат
При выборе кандидата нужно обращать внимание комфортно ли будет вам и вашей команде сотрудничать с таким коллегой, разделяет ли он ценности компании и подход к работе. Особенно важно при выборе на руководящие должности.
- Уделять мало времени этапу отбора резюме и проведению собеседований с кандидатами
Зачастую,чтобы закрыть пустующую вакансию, кандидата выбирают быстро, проведя пару-тройку собеседования и поверхностно оценивая только основные профессиональные критерии. На деле такой кандидат может быть совершенно не мотивирован для эффективной работы, или совсем не соответствовать заявленным в резюме качествам.
- Отсутствие адаптационного периода
Нового сотрудника просто забрасывают в пучину рабочего процесса, не введя толком в курс работы и не познакомив с участком работы, не предоставив наставника на первое время, а сразу требуя результатов. Такой подход чреват высокой текучкой кадров и низкой эффективность работы.