4 тайных страха: как фобии руководителей влияют на команду

Руководитель — это всего лишь социальная роль, за которой скрывается личность, которая испытывает страхи. Увы, некоторые из этих фобий могут негативно сказаться на атмосфере в команде. Вот пять основных страхов руководителей, которые могут «душить» сотрудников.

Ряд руководителей боятся делегировать полномочия. Они, опасаясь, что потеряют контроль над ситуацией. Тут два варианта развития событий. Первый: руководитель большую часть работы взваливает на себя, что в конечном итоге приводит к выгоранию, отсутствию интереса к работе, усталости, раздражительности. А далее, как в известном детском рассказе «Вирус ворчания» — это состояние неизбежно заражает всех членов команды.

Второй вариант: руководитель опасаясь делегировать задачи, следит за каждым шагом членов команды. Эта ситуация демотивирует сотрудников, повышает градус стресса и создает ощущение недооцененности.

Страх неудачи может заставить руководителей избегать рисков и инноваций. Он отказывается от рискованных, но потенциально выгодных проектов, выбирает более безопасные и менее перспективные направления.

В результате сотрудники будут чувствовать, что их потенциал не используется. Это может привести к уходу талантливых специалистов.

Страх конфликта может заставить руководителя уходить от сложных разговоров и решения проблем.

Например, начальник замечает, что в команде возникли разногласия по поводу подхода к проекту. И место того чтобы обсуждать это открыто, он предпочитает игнорировать проблему. В итоге взаимное недовольство в команде растет, продуктивность падает.

Чаще всего эта фобия обусловлена боязнью осуждения.

Например, необходимо уволить конфликтного сотрудника, который «не вписывается» в коллектив. Однако руководитель боится это делать из-за чувства вины перед этим человеком. В результате растет недовольство и напряжение внутри команды — стресс и конфликты отвлекают от выполнения своих задач, что негативно сказывается на общей производительности.

Сталкивались ли с ситуациями, когда страхи руководителя мешали работе команды? Как с этим справлялись?

ГК Финрул