ГЛАВНОЕ КАЧЕСТВО МЕНЯТЬ СВОИ ПОДХОДЫ.

Тщательное планирование и продуманный до мелочей бизнес-план не всегда помогает построить успешную компанию. Изменения рынка, нестабильная экономика страны, высокая конкуренция — эти риски постоянно преследуют бизнес. В трудный момент не все решаются кардинально поменять подход к бизнесу, хотя иногда это необходимо.
Если бизнес приносит только недовольство и трату нервов, то целесообразно будет отдать бразды правления более мотивированным людям. Не бойтесь распределять обязанности и доверять управление компанией другим людям. Важно, чтобы это были профессионалы своего дела со знанием современных тенденций рынка.
Когда компания небольшая, управлять работой и координировать действия специалистов несложно. Часто в работу активно вовлечен сам собственник бизнеса. Он держит руку на пульсе, погружается в каждую задачу и заряжает драйвом команду. Коммуникации тоже осуществляются быстро, людей мало и барьеров во взаимодействии пока нет.
Такой стиль управления типичен для малого бизнеса, однако с ростом компании его придется менять. Работать в таком режиме долго не получится. Руководитель начнет тонуть в рутинных задачах, а бизнес по-прежнему будет находиться на том же уровне. О росте тут говорить не приходится. Почему? Потому что руководитель занят операционной работой, вместо того чтобы делать то, что он умеет лучше всего – развивать.
Плохую службу предпринимателю могут сослужить и его непомерные амбиции, избыточное стремление сделать что-то лучше и больше. Не нужно постоянно думать о переменах, потому что частые изменения в бизнесе показатель нестабильности, а не демонстрация возможностей компании. Если шаг будет не уверенным, то компания скорее потеряет от нововведений, чем приобретет.Вдобавок, важно четко понимать цель изменений. Если предприниматель что-то меняет, просто «потому что надо», скорее всего, никакой реальной пользы от этого не будет. Он впустую израсходует ресурсы. Вдобавок, есть риск бесцельными изменениями сломать то, что раньше хорошо работало.Изменения — это важный и обязательный момент в ведении любого бизнеса: как мелкие корректировки, так и трансформации.
Главное качество- менять подходы!