Команда стартапа | часть 2

Мы уже рассуждали о важности команды в стартапе и выделяли ключевые характеристики, которые положительно влияют на развитие проекта.

Почитать ты можешь здесь. Сегодня порассуждаем над тем, как формировать команду стартапа и на что стоит обратить внимание после того, как ты нашел свою фантастическую четверку.

Перед тем, как набирать людей, определись, что ты от них ждёшь. Отбор людей в команду идёт по принципу воронки, и на первом этапе отсеиваются люди с недостаточными или нерелевантными навыками. Здесь стоит обратить внимание на резюме, портфолио, отзывы прошлых работодателей (если такие есть – человек получает балл в карму). Итак, перед тобой 3 крутых разработчика, как выбрать из них того самого?

1. Убедительность, коммуникационная восприимчивость и гибкость

Стартап – меняющаяся единица в меняющейся среде, здесь важно, чтобы внутри команды была налажена коммуникация, которая поможет быстро делать работу над ошибками и меняться.

Каждый член команды должен уметь:

а) донести и аргументировать свою идею;

б) услышать другого и принять его позицию, если она оптимальна.

2. Позитивное мышление и энтузиазм

Нет, не обязательно чтобы он говорил себе в зеркало, что он крутой разработчик. Важно, чтобы человек горел идеей, а не шел в проект «постольку поскольку». Стартап либо растет и развивается, либо затухает на ранних этапах развития. Поэтому важно, чтобы члены команды толкали проект вперед.

3. Ценности

Они должны если не совпадать, то перекликаться. Если вы видите свой бизнес как социально значимый проект, который может начать приносить прибыль через год, а ваш сотрудник хочет финансово расти за счет стартапа, скорее всего вам не по пути. Это не хорошо и не плохо, вы просто идёте в разные стороны.

Это же касается и жизненных ценностей. Например, заядлому мясоеду сложно будет заниматься продвижением магазина веганской продукции, а чайлдфри скорее всего не сможет провести проблемное интервью с молодыми родителями. Конечно не нужно впадать в крайности и устраивать допрос с пристрастием будущему сотруднику. Но чем больше вы понимаете друг друга и ценность продукта, тем проще будет работать дальше.

Итак, команда получилась крутая, скоро они сработаются и начтут создавать крутой перспективный продукт. Здесь руководителю важно помочь команде разграничить зоны ответственности и вложиться в улучшение рабочей среды.

Начнём с зон ответственности. Стартап зачастую ассоциируется с хаосом, но на самом деле из этого хаоса создаётся порядок. Часто в стартапе люди выполняют миллион функций, это нормально. Но важно точно понимать, кто ответственен за финальный результат в каждой области работы.

Например, у вас в команде 4 человека: вы основатель, идейный вдохновитель и продажник, программист Илья, дизайнер Оля и экономист-аналитик Сергей. Ваш проект – мобильное приложение с курсами по IT-профессиям для людей старше 45 лет и желающих сменить область деятельности. Ваше конкурентное преимущество – подача материала с учётом разницы поколений, быстрый переход к практике. Ответственный за интерфейс системы – Оля. В случае, если у программиста Ильи будет время или вы и Сергей можете помочь с тестированием или версткой – вы помогаете. Но финально это ответственность Оли.

Команда – ваш общий корабль в предпринимательском море. И хорошо бы, чтобы все на корабле чувствовали себя комфортно и хорошо питались. Обращай внимание на разрешение конфликтов, поддержание неформального общения и дружеской атмосферы.

Подготовили ещё несколько полезны источников, где ты можешь почитать про стартап-команду.

Где ещё следить за нами?

1. Telegram-канал для взрослых предпринимателей: https://t.me/techparkrus

2. Telegram-канал для молодых стартаперов: https://t.me/RUTechAccelerator

3. Вконтакте: https://vk.com/rutechpark

4. Яндекс-дзен: https://zen.yandex.ru/rutech

5. Сайт: https://rutechpark.ru/

Что ещё почитать про стартап-команду?

1. What Makes a Successful Startup Team, Harvard Business Review: https://hbr.org/2019/03/what-makes-a-successful-startup-team

2. Build a versatile startup team to make pivots easier, TC: https://techcrunch.com/2022/02/18/building-a-startup-is-building-a-team/

3. Формируем команду для стартапа, vc.ru: https://vc.ru/hr/45316-formiruem-komandu-dlya-startapa

4. Формирование команды стартапа: как привлечь талантливых сотрудников, CyberLeninka: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-komandy-startapa-kak-privlech-talantlivyh-sotrudnikov