Почему мозговые штурмы — пустая трата времени

Эта статья могла быть написана после очередного мозгового штурма, но мы знаем, что с ними не так.

В теории после каждого брейншторма должны рождаться неожиданные и безумные идеи. На практике это случается редко, как бы не восхваляли метод его адепты и популяризаторы.

Брайан Маллен, Крейг Джонсон и Эдуардо Салас провели исследование команд и обнаружили, что участники генерировали больше оригинальных идей в ходе самостоятельной работы.

Любители халявы

В то время, как один или несколько активных участников предлагают идеи, остальные предпочитают бездельничать. Зачем стараться, когда знаешь, что другие сделают за тебя всю работу?

Место в очереди

Необходимость выслушивать чужие идеи мешает концентрироваться на собственных. В ожидании очереди процесс генерации новых идей замедляется. Мы склонны терять ход мыслей, когда другие говорят вслух и делятся мнением перед группой.

Ставка на практичность

Участники мозгового штурма предпочитают «разумные» идеи, которые кажутся выполнимыми на бумаге. Все хватаются за эти идеи и строят обсуждение вокруг них. Никто не хочет рисковать и озвучивать дикую идею, которая может с треском провалиться.

Страх критики

Участники боятся, как другие коллеги воспримут их идеи, и предпочитают отмалчиваться. Каждый должен иметь возможность предлагать свои идеи без боязни критики и осуждения.

В Фейке мы придумали систему «Коллективного разума», в которой ценим креатив каждого: от джуна до арт-директора или страдающего копирайтера из корпорации. А ещё мы отрицаем эго креативных директоров и оценочные суждения: «Твои идеи — говно. Иди переделывай за час».

О том, как устроен «Коллективный разум» расскажем совсем скоро.

Пока подписывайтесь на ФейкМашину в телеграме и приходите в Фейк за бодрыми идеями.