{"id":13653,"url":"\/distributions\/13653\/click?bit=1&hash=fee89fe6174decc3f9a9e1cefc15dbde7d85d27279acdc112d63d4da4d5a0e3c","title":"\u0427\u0435\u043c\u043f\u0438\u043e\u043d\u0430\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432: \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0432\u044b\u0438\u0433\u0440\u0430\u0442\u044c \u0434\u043e 100 \u043c\u043b\u043d \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439","buttonText":"\u0418\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e!","imageUuid":"8c1166aa-ed4d-5964-8fea-818410a466e6","isPaidAndBannersEnabled":false}
Digital агентство VCUBE

Кто такой менеджер проектов

Проект-менеджер – это тот, кто играет ведущую роль в планировании, выполнении, мониторинге, контроле и закрытии проектов, тот, кто управляет ресурсам (люди, бюджет, время) и несет ответственность за весь проект, так как работает с ним со старта и до завершения.

Его главная функция – воплотить с командой идею заказчика в осязаемый результат.

Из этого следует, что главные качества для проект-менеджера – это:

• общительность;

• гибкость;

• договороспособность;

• трудолюбие.

Основная задача и обязанность менеджера проектов – довести работу до конца таким образом, чтобы были удовлетворены интересы всех сторон. То есть нужно сделать так, чтобы заказчик принял работу, компания смогла заработать на проекте, а команда была довольна проделанным трудом и его результатом.

Чем же занимается проект-менеджер?

Рассмотрим несколько функций, которые, в зависимости от специфики компании, в которой он работает, могут различаться:

• быть представителем команды/компании при связи с заказчиком;

• узнавать информацию о бизнесе заказчика и передавать её команде, принимать пожелания заказчика по изменению технического задания, согласовывать корректировки и изменения, предоставлять отчеты;

• взаимодействовать с командой: настраивать и мотивировать коллег, разрешать конфликты, контролировать работу отдела, проводить собрания и планерки;

• следить за офисом и закупать все необходимое;• анализировать риски, атмосферу внутри команды, качество выполненных работ и ход проекта;

• следить за соблюдением сроков;

• быть «в курсе» всех процессов: знать о том, чего команда достигла по каждому пункту из ТЗ, и что осталось сделать, чтобы завершить проект;

• контактировать с руководителем: ставить его в известность при возникновении проблем, а также вводить в полный курс дел по мере необходимости или по запросу самого руководителя;

• работать с документацией: составлять договоры, выставлять счета, контролировать поступление оплат и наличие закрывающих документов;

• поддерживать и укреплять лояльность клиентов;

• предвидеть проблемы и уметь быстро их устранять;

• утверждать проект и подводить итоги проделанной работы;

• передавать заказчику всю документацию после согласования с ним проекта.

Подведем итог: проект-менеджер необходим, если компания строит свою работу на принципах проектного управления. Его основная задача – смотреть с трех сторон на ситуацию в целом, то есть со стороны заказчика, компании и команды, и быть тем, кто ведет проект ОТ и ДО с максимальным контролем, со своей стороны.

Комплексный интернет-маркетинг

+7 (4212) 55-60-05

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null