Организация работы в стартапах
Статья создана Шуваловой Елизаветой, основательницей SocTrust, платформы для организации работы стартапов. В статье рассматривается подход к организации работы в стартапах.
Так как стартапами называют компании на начальной стадии развития, то есть мнение, что организация работы неважна, более того - может мешать адаптивности, что очень важно для в самом начале становления компании.
На самом деле это вопрос правильной организации работы, а не необходимости организации как таковой.
Организованная деятельность называется работой. Работа приводит к результату, а если нет организации, то не будет и результата.
Адаптивность не пострадает, если придерживаться идеи, что система работы - лишь инструмент для достижения результата. Грубо говоря не так важно, как вы организуете деятельность, важнее, чтобы это соответствовало цели стартапа.
Тем не менее есть два аспекта, которые необходимо учитывать в любой системе работы:
- Команда
Если у вас есть команда, то есть смысл четко определить зоны ответственности. При этом это должно помогать командной работе и повышать внутренний уровень доверия. - Управление проектами
Это уже больше хард скилл. Каждый проект должен быть четко определен и иметь ясные цели и сроки выполнения. Кроме того, необходимо уметь правильно распределять ресурсы и контролировать выполнение задач. Все это должно помочь двигаться к цели и не буксовать.
Целеполагание в организации работы
Первым шагом в целеполагании является определение миссии компании. Миссия должна четко выражать цели и задачи, которые ставит перед собой компания. Она должна быть понятной и вдохновляющей для всех членов команды.
Далее следует определение стратегических целей. Стратегические цели определяют основные направления развития компании на длительный срок. Они должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми.
После определения стратегических целей необходимо разработать операционные цели. Операционные цели определяют конкретные шаги, которые необходимо выполнить для достижения стратегических целей. Они должны быть связаны с конкретными проектами и задачами и иметь четкие сроки выполнения.
В целом, целеполагание в развитии стартапа является важным процессом, который помогает определить путь развития компании и планировать действия на будущее. Хорошо поставленные цели помогают сосредоточиться на главном и не отвлекаться на второстепенные задачи, что должно является основой в организации работы стартапа.