Если вам пришлось распрощаться с талантливым но не обязательным человеком (и судя по всему вы об этом сожалеете), то горе вы руководитель. (Как было сказано в одном фильме "Кодекс это не закон а свод правил". Дедлайн это ваши заморочки а не его.) У тех кто работает в офисе и тех кто работает где хочет, разные среды обитания. У вас разные стереотипы и разные методы мотивации. (Мотивация сотрудников на мой взгляд не сильно отличается от мотивации фрилансеров. И те и другие не хотят потерять то уютное состояние в котором они находятся. Но есть некоторые различия.) Вы когда нибудь слышали о хорошем писателе, работающем в офисе ? Вам не приходило в голову откуда они черпают вдохновение ? Они такие какие есть и вы ни чего с этим не можете поделать. Так смеритесь. Изменитесь сами. Хотя проблема многих руководителей именно в этом и заключается. Вы поймите одну простую вещь, что людей свободно распоряжающихся своим временем пытаются контролировать те кто всю свою жизнь подчинялся правилам. Это как если бы художниками руководил прапорщик. 1) Не назначайте ДЛ в притык. 2) Сделайте к примеру по -10% за день просрочки. 3) Всегда имейте план Б. У вас должен быть запасной материал и стоимость подмены должна учитываться в общем бюджете. 4) За просрочку назначайте более низкую стоимость на следующую работу. 5) А это как девиз: "Если фрилансера не интересуют проблемы компании то почему компанию должны интересовать проблемы фрилансера."
P.S. Проследите сколько времени сотрудники в офисе тратят именно на работу. Сотрудники в офисе это иллюзия контроля.
Если вам пришлось распрощаться с талантливым но не обязательным человеком (и судя по всему вы об этом сожалеете), то горе вы руководитель. (Как было сказано в одном фильме "Кодекс это не закон а свод правил". Дедлайн это ваши заморочки а не его.) У тех кто работает в офисе и тех кто работает где хочет, разные среды обитания. У вас разные стереотипы и разные методы мотивации. (Мотивация сотрудников на мой взгляд не сильно отличается от мотивации фрилансеров. И те и другие не хотят потерять то уютное состояние в котором они находятся. Но есть некоторые различия.) Вы когда нибудь слышали о хорошем писателе, работающем в офисе ? Вам не приходило в голову откуда они черпают вдохновение ? Они такие какие есть и вы ни чего с этим не можете поделать. Так смеритесь. Изменитесь сами. Хотя проблема многих руководителей именно в этом и заключается. Вы поймите одну простую вещь, что людей свободно распоряжающихся своим временем пытаются контролировать те кто всю свою жизнь подчинялся правилам. Это как если бы художниками руководил прапорщик.
1) Не назначайте ДЛ в притык.
2) Сделайте к примеру по -10% за день просрочки.
3) Всегда имейте план Б. У вас должен быть запасной материал и стоимость подмены должна учитываться в общем бюджете.
4) За просрочку назначайте более низкую стоимость на следующую работу.
5) А это как девиз: "Если фрилансера не интересуют проблемы компании то почему компанию должны интересовать проблемы фрилансера."
P.S. Проследите сколько времени сотрудники в офисе тратят именно на работу. Сотрудники в офисе это иллюзия контроля.