Почему IT специалистов из России и стран СНГ хотят видеть в международных компаниях и в чем могут быть сложности найма

Кого ищут компании, как увеличить шансы на успех на собеседовании. Как обойти сотни других соискателей на международном рынке труда рассказывает Ирина Велиган, карьерный ментор для IT специалистов и Campaigns Optimization Manager в Gen в Праге. Специально для Mesto.co на vc.ru.

Каждый день сотни IT специалистов из России и стран СНГ ищут работу за рубежом. Проходят собеседования, получают офферы и переезжают в новую страну. Процесс сопряжен с определенными сложностями. Особенно для тех, кто еще не работал в международных компаниях или в последний раз устраивался на работу 5-10 лет назад.

Но, несмотря на все трудности, я по-прежнему вижу много положительных кейсов по трудоустройству IT специалистов за рубежом. Почему?

Первая причина - большой спрос.

Индустрия очень расширилась во всем мире, от небольших стартапов выходящих на рынок, оффлайн компаний переходящих в онлайн до IT-гигантов. Квалифицированных кадров не так много, а нужны не только программисты, но и специалисты по тестированию, поддержке клиентов, маркетингу и продажам.

Кандидаты из России и стран СНГ отличаются уровнем квалификации, быстрой обучаемостью, высокой работоспособностью. Для нас нет ничего невозможного. Не важно как, но мы добьемся поставленных целей и KPIs. Это очень ценится международными компаниями.

Канада, например, предлагает различные способы иммиграции для IT - специалистов, включая систему Express Entry. На нее можно рассчитывать если возраст до 30 лет, диплом магистра или специалиста, 3 года опыта работы и английский на уровне CLB 9 и выше.

Европейские IT-хабы нанимают специалистов из России и СНГ и готовы предложить релокацию в недорогие страны Европы: Польшу, Чехию, Словакию, Венгрию.

Иногда могут потребоваться специфические знания и компетенции. Так например в Саудовской Аравии очень востребованы все специалисты по внедрению SAP, Data Analysis, цифровой трансформации, у кандидатов должен быть очень хороший английский. При этом в стране очень высокие зарплаты и уровень жизни.

Вторая причина успешного трудоустройства – владение языком. Трудно поверить, но во многих странах до сих пор достаточно низкий уровень владения английским среди местного населения. Это особенно заметно в Испании, Италии, Франции.

В больших международных компаниях, в региональных и кластерных хабах которые работают больше, чем на один рынок, основной язык коммуникации – английский. Если вы им владеете на уровне B2 (upper-intermediate) для технических специальностей и C1 (advanced) для руководящих позиций, плюс знаете еще и локальный язык страны – вы вне конкуренции.

И третья причина, которая возможно вам не понравится. Но зато нравится международным компаниям в условиях экономического кризиса и сокращения бюджетов – стоимость оплаты труда. Будучи на одном уровне со специалистами из России и СНГ, западный будет стоить дороже и не пойдет работать за меньшую сумму.

Однако, все еще существуют стереотипы о кандидатах из России и стран СНГ, которые HR и нанимающие менеджеры из международных компаний могут транслировать на вас.

Угрюмые, серьезные и не веселые люди

Собеседование в международной компании всегда начинается с набившего оскомину small talk. Именно в этом моменте вы начинаете производить положительное впечатление на рекрутера или нет. Помните, что этим вы задаете тон всей беседе, поэтому дружелюбное приподнятое настроение вам поможет.

Улыбайтесь. Спросите у рекрутера как проходит день, какая сейчас погода. Далее в течение разговора постарайтесь сохранить позитивный настрой. Делайте паузы после ответов, чтобы у рекрутера была возможность задать уточняющий вопрос.

Помните, что в большинстве европейских компаний на собеседовании царит очень неформальная атмосфера. Это значит, что даже если вас будет собеседовать HRD или Senior Vice President, вы не почувствуете никакой иерархии, к вам будут обращаться на равных.

Иногда во время представления сотрудники компании могут говорить не только о своем профессиональном статусе и роли, но и о каких-то личных фактах. Это говорит о том, что в компании ценят семью и личное время своих сотрудников, и ждут от вас такого же отношения. Это не значит, что нужно рассказывать в подробностях свою личную жизнь, Более того, никто никогда не спросит о вашем статусе – это считается дискриминацией. Но если вы переезжаете с семьей и вам важно получить помощь с визой для супруга/супруги или с поиском международной школы для ребенка, вы можете это обсудить на дальнейших этапах.

Не обладают эмпатией, не умеют слушать. Очень директивны в коммуникации

Дело в том, что наша культура очень директивная. Если вы начальник и говорите с подчиненным, то вы можете быть очень откровенным в критике, также большинство решений принимаются сверху вниз.

В международных компаниях все по-другому. Во многих европейских компаниях решения принимаются коллегиально. Это значит, что на собеседовании вас будет оценивать не только ваш непосредственный руководитель, но и ваши коллеги, стейкхолдеры и люди с которыми вы практически не будете пересекаться по работе.

Зачем это нужно? Чтобы собрать объективный фидбек и посмотреть, как вы впишетесь в культуру компании. Поэтому готовьтесь тщательно к каждому этапу собеседования. Старайтесь узнать, кто будет на собеседовании и заранее просмотрите профиль в LinkedIN, чтобы собрать информацию о человеке, с помощью которой вам будет проще наладить контакт.

Заранее перед собеседованием на сайте компании посмотрите ее ценности, и постарайтесь вплести в ваши ответы какие-то из них. Яркий пример такого подхода – компания Amazon, сотрудники которой проверяют вас по соответствию “ Amazon Leadership Principles”, информация о которых есть на официальном сайте.

Не смогут управлять международной командой

Если вы претендуете на роль руководителя международной команды, то задача усложняется тем, что в большинстве на руководящие позиции по-прежнему предпочитают нанимать локалов, чем экспатов. Это объясняется культурными различиями, ведь иностранцу будет сложнее наладить коммуникацию внутри команды. Во многих странах очень сильное внутреннее лобби, как например во Франции.

Но в то же время, в больших компаниях, как правило, многонациональные команды. Тут заботятся о diversity & inclusion, а уровень квалификации локальных кандидатов бывает недостаточным для управления такими командами.

Расскажите на собеседовании, как вы участвовали в международных проектах, как выстраивали коммуникацию. Самое сложное, это получить первый руководящий опыт в новой стране. Возможно вам придется пойти на понижение на 1 уровень. Например, с позиции Head of Product перейти на Product Manager. Но затем вы становитесь профессионалом международного уровня и следующие назначения будут происходить проще.

Непослушные, не соблюдают четкую иерархию

В нашей культуре некоторые рабочие вопросы могут решаться “через голову” начальника. Однако, такое поведение совершенно недопустимо в других культурах.

Если вы работаете с людьми из иерархической культуры, например, из Саудовской Аравии или Китая, общайтесь с людьми на вашем уровне. Если вы начальник, действуйте через начальника, имеющего эквивалентный статус, или получите явное разрешение для перескакивания с одного уровня на другой. В случае если вам нужно обратиться к начальнику вашего начальника или к подчиненному вашего подчиненного, получите сначала разрешение от человека, занимающего соответствующую промежуточную позицию. Имейте это в виду когда будете рассказывать свои кейсы на собеседовании.

Не понимают местный менталитет

Если вы работаете в стратегии или в маркетинге на высоких позициях, то камнем преткновения для найма в другой стране становится понимание локальной специфики. Это очень сложно, если вы никогда там не жили и не работали.

Посмотрите, как глобальные бренды адаптируют свою рекламу для различных регионов. Тщательно изучите страну, менталитет, политическую повестку, востребованные продукты на данном рынке, экономические точки роста. Это поможет выстроить ответы на вопросы на собеседовании и не попасть в неловкую ситуацию предлагая решения нерелевантные данному рынку.

Непонятен предыдущий опыт работы

Даже если вы раньше работали в топовых компаниях таких, как Yandex или VK (ex Mail.Ru Group), вы будете очень удивлены, что большинству иностранных HR эти названия ни о чем не говорят.

Обязательно давайте расшифровку компаний, в которых вы раньше работали. Например VK (ex. Mail.Ru Group) is an internet giant which owns the most significant local social networks, "VK" and "OK". К сожалению, ваш супер успешный опыт на одном рынке очень трудно переложить на международные реалии. Если вы задумываетесь о релокации, то имеет смысл уже сейчас стараться получить международный опыт, чтобы презентовать себя, как профессионала, который работал не только на одном рынке.

В заключении хочу сказать, не слушайте тех, кто транслирует негативные настроения в отношении трудоустройства за рубежом кандидатов из России и стран СНГ.

Да, возможностей для работы за границей становится меньше в связи с мировой рецессией экономики. Конкуренция на рынке труда растет. Но работа в IT будет всегда. Если вы твердо решили построить международную карьеру, прокачивайте не только и не столько свои технические знания, но и soft skills. Такие как коммуникабельность, адаптивность, эмоциональный интеллект, критическое мышление, устойчивость - это залог вашего успеха.