Ruslan Gabbasov

Самое главное — не пытаться сочетать в одном проекте две методологии, сразу же потеряете контроль за стоимостью и сроками, при этом не получите никакой гибкости.
Гибридность подразумевает полноценное календарно-сетевое и ресурсное планирование всех формализуемых этапов с использованием сквозной контрольной точки (например, когда у нас уже сформированы все требования к нужному программному продукту, согласованы бюджеты, найден источник финансирования, сфорированая команда), которая достигается в рамках водопада. Опираясь на эту контрольную точку стартует другой проект, который ведется по гибкой методологии, ограниченый примерным бюджетом и желаемым скоупом работ, результатом которого является вторая сквозная контрольная точка, которая и продложит первый проект.

Первый проект — все строго, со сроками и суммами.
Второй с гибким составом работ, сроком и бюджетом (ищем, пробудем, ошибаемся и исправляемся до тех пока что-то более-менее жизнеспособное не сделаем).

Спасибо большое за обратную связь, пожелания хорошие и очень точно попадают в мое виденье продукта. Часть из них уже решена и будет доступна в версии 1.6 (добавлены уведомления о событиях, полностью переделан механизм связей). По мобилкам интересное замечание, я думал что никто не будет их использовать таким образом и мобильное отображение в бразуере сделали скорее по случайности. Мы посмотрим можно ли будет добится достаточно комфортной работы.