Как научиться управлять рисками

Рисков миллионы и их невозможно избежать, но ими можно научиться управлять. Тогда они перестанут наносить бизнесу столь большой урон. Риски могут быть общей проблемой, с которой борются все предприниматели, или же индивидуальным решением. Именно риски являются движущей силой развития и масштабирования. Желание и стремление рисковать, особенно в бизнесе — это обязательное условие для тех, кто хочет достичь высоких доходов.

Все риски предпринимательской деятельности делятся на три вида по последствиям:

Допустимые риски

Это незначительные риски, где убытки меньше прогнозируемой прибыли. Потери должны быть минимальны по сравнению с размером месячной прибыли предприятия. Например, повреждение материалов или низкий спрос какой-либо продукции в связи с изменениями погоды.

Критические риски

Это расходы, которые превышают размер месячной прибыли. Они могут привести к потере всех денег, которые вы вложили в дело.

Катастрофические

Потери, которые могут привести к неплатежеспособности компании: потеря имущества или капитала, закрытие или банкротство бизнеса. Часто такие потери связаны с чрезвычайными ситуациями природного или техногенного характеров.

Сегодня мы рассмотрим «Метод пяти шагов», помогающий построить управление рисками предпринимательства.

1 шаг. Определение объектов риска

Вначале необходимо определить главные цели, ради которых вы идете на риск. Важно решить, на какой результат вы рассчитываете и на какой риск готовы идти для достижения цели.

2 шаг. Определение рисков

Необходимо определить все потенциальные риски, обсудить все события, которые могут стать причиной негативных воздействий. Проанализировать вероятность, уровень опасности и последствия рисков.

3 шаг. Оценка рисков

После того, как риски были определены, необходимо их оценить.

4 шаг. Определение стратегии

Необходимо проанализировать, какие изменения повлечет за собой риск. А затем составить план действий в наиболее вероятных ситуациях.

5 шаг. Мониторинг

Пятый шаг стратегии управления рисками – отслеживание результативности реагирования на события. На данном этапе требуется постоянный контроль ситуации и анализ данных.

Существует 4 инструмента для минимизации рисков:

· страхование;

· диверсификация;

· хеджирование;

· лимитирование.

Рассмотрим их более подробно.

Страхование. Предприниматель может застраховать имущество и оборудование, ответственность перед третьими лицами, недополучение прибыли, расходы из-за срывов обязательств поставщиком, простой, банкротство. Так, страховая компания может выплатить компенсацию или взять покрытие расходов на себя.

Диверсификация. Предприниматель или организация с минимальными вложениями открывает еще один бизнес в другой сфере.

Хеджирование. Это защита ценовых рисков. Например, ИП подписал контракт на поставку запчастей на год по фиксированной цене.

Лимитирование. Установление предельных сумм на расходы, кредиты или инвестиции.

Предпринимательство всегда связано с риском. Важно быть бдительным и осторожным в принятии решений, поэтому важно иметь твердую базу, к которой можно обращаться, когда это необходимо: знания, опыт, поддержка и ресурсы.