{"id":14252,"url":"\/distributions\/14252\/click?bit=1&hash=6dd736497be6f4b5df84f9b826d7f3d8b3ea195a64e74fa302e414535ad9c574","title":"\u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u043e\u043c\u0443 \u043d\u0430\u0434\u043e\u0435\u043b\u043e \u0441\u043b\u0443\u0448\u0430\u0442\u044c: \u00ab\u0410 \u0443 \u0432\u0430\u0441 \u0441\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442\u00bb?","buttonText":"\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"https:\/\/leonardo.osnova.io\/41ea37ba-b3c8-5bd8-9f5d-b05a52be8069\/"}

БУХГАЛТЕР И / ИЛИ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР?

В XXI веке распространение получает практика назначать бывших бухгалтеров на должности финансовых менеджеров. «Подумаешь, что должности разные, все же связано с финансами» - часто можно услышать от руководителей. Но в данном случае не только должности, но и задачи и цели, которые перед ними стоят диаметрально разные. Отсюда вытекают проблемы, связанные с непониманием разницы между двумя схожими понятиями. Многие путают эти два термина благодаря тесной взаимосвязи, но не все способны точно увидеть разницу.

Важные отличия

Каждая занятая в экономическом плане "контора", даже если она сама того не замечает, работает по трём направлениям финансовой деятельности:

• Учёт бухгалтерских данных и налогов. • Учёт управления и бюджета. • Анализ состояния финансов, направляемых на работу предприятия.

Классический бухгалтер, однако, не способен чётко функционировать по всём трём из этих направлений — причина этого кроется не только в упрощённом образовании, но и в задачах, которые стоят перед ним. И в этом нет никакой вины со стороны назначенного на должность человека.

Существенными отличиями бухгалтера и финансового менеджера являются:

• Уровень компетентности. Первый выполняет учёт в рамках закона, стараясь вовремя и правильно оплачивать налоги, отчитываться перед сторонами соглашения и сводить баланс к определённому показателю. На долю второго возлагается управление капиталом компании, планировка бюджета и финансовых потоков, ведение анализа экономического состояния (с обязательным сравнением исходя из ситуации мирового рынка), а также принятие решений по оптимизации положения. Финансовый менеджер должен быть "ходячей книгой", способной чётко оперировать исходя из имеющейся информации; бухгалтер просто не справится с колоссальным объёмом таких сведений. • Преследуемые цели. Для первого они элементарны — держать финансы предприятия в рамках законодательства. Для второго они более обширны: довести до максимума стоимость компании, повышая её доходы. • Тип мышления. Бухгалтеру не стоит оценивать альтернативы; отсюда вытекают пунктуальность и педантичность. Разнообразие мышления только приветствуется: каждый человек способен выполнять задачи по-разному. Финансовому менеджеру, однако, нужно учитывать все "за" и "против" перед принятием скрупулёзных решений (например, направления денег в наиболее выгодный источник).

Из-за непонимания функций каждой должности и вытекающих из них целей и задач, руководитель часто бывает обескуражен, почему на должности бухгалтера человек был профи, а на должности финансового менеджера косячит. Цели и задачи, а также пути их решения абсолютно разные.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда