В XXI веке распространение получает практика назначать бывших бухгалтеров на должности финансовых менеджеров. «Подумаешь, что должности разные, все же связано с финансами» - часто можно услышать от руководителей. Но в данном случае не только должности, но и задачи и цели, которые перед ними стоят диаметрально разные. Отсюда вытекают проблемы, связанные с непониманием разницы между двумя схожими понятиями. Многие путают эти два термина благодаря тесной взаимосвязи, но не все способны точно увидеть разницу.
Важные отличия
Каждая занятая в экономическом плане "контора", даже если она сама того не замечает, работает по трём направлениям финансовой деятельности:
• Учёт бухгалтерских данных и налогов. • Учёт управления и бюджета. • Анализ состояния финансов, направляемых на работу предприятия.
Классический бухгалтер, однако, не способен чётко функционировать по всём трём из этих направлений — причина этого кроется не только в упрощённом образовании, но и в задачах, которые стоят перед ним. И в этом нет никакой вины со стороны назначенного на должность человека.
Существенными отличиями бухгалтера и финансового менеджера являются:
• Уровень компетентности. Первый выполняет учёт в рамках закона, стараясь вовремя и правильно оплачивать налоги, отчитываться перед сторонами соглашения и сводить баланс к определённому показателю. На долю второго возлагается управление капиталом компании, планировка бюджета и финансовых потоков, ведение анализа экономического состояния (с обязательным сравнением исходя из ситуации мирового рынка), а также принятие решений по оптимизации положения. Финансовый менеджер должен быть "ходячей книгой", способной чётко оперировать исходя из имеющейся информации; бухгалтер просто не справится с колоссальным объёмом таких сведений. • Преследуемые цели. Для первого они элементарны — держать финансы предприятия в рамках законодательства. Для второго они более обширны: довести до максимума стоимость компании, повышая её доходы. • Тип мышления. Бухгалтеру не стоит оценивать альтернативы; отсюда вытекают пунктуальность и педантичность. Разнообразие мышления только приветствуется: каждый человек способен выполнять задачи по-разному. Финансовому менеджеру, однако, нужно учитывать все "за" и "против" перед принятием скрупулёзных решений (например, направления денег в наиболее выгодный источник).
Из-за непонимания функций каждой должности и вытекающих из них целей и задач, руководитель часто бывает обескуражен, почему на должности бухгалтера человек был профи, а на должности финансового менеджера косячит. Цели и задачи, а также пути их решения абсолютно разные.