Чек-лист токсичного босса. Проверьте себя или своего руководителя

С наступлением нового года, когда в воздухе ощущается атмосфера перемен и надежд на лучшее, многие из нас задумываются о возможных изменениях в профессиональной сфере. Одним из ключевых факторов успеха в работе являются отношения с руководством. Давайте вместе составим чек-лист и проведем небольшой аудит руководителя.

Если вы регулярно оказываетесь в офисе в выходные не из-за любви к работе, а из-за страха или желания угодить начальнику, это может быть сигналом того, что ваши рабочие отношения требуют внимания. Аналогичную ситуацию можно увидеть в романе "Американская трагедия" Теодора Драйзера, где герой попадает в ловушку бесконечных рабочих часов, жертвуя своим личным счастьем.

Токсичный босс часто переживает недовольство собой и своей жизнью, что сказывается на его отношении к окружающим. Неудовлетворенный руководитель, как правило, стремится подавить других, чтобы компенсировать свои собственные неудачи. Подобный руководитель склонен выделять только негативные моменты и игнорировать успехи подчиненных. Этот подход не только демотивирует, но и создает напряженную атмосферу в коллективе.

Примером может служить сцена из «Дьявол носит Prada, где Миранда Пристли обращается со своими подчиненными, как с пешками в своей жизненной шахматной партии.

Руководитель такого типа может использовать страх и интимидацию, чтобы добиться выполнения своих требований. В результате руководитель не стимулирует свою команду к росту и развитию, а скорее использует критику и давление для достижения результата. Такой подход подрывает моральный дух коллектива. В литературе этот тип босса часто встречается, например, в романе "1984" Джорджа Оруэлла, где босс использует страх и контроль для управления своими подчиненными.

Токсичный босс предпочитает оставаться в тени и избегает прямого общения. Если вам трудно понять его ожидания, и информация передается косвенно через посредников, это может быть признаком проблем в коммуникации. Такой руководитель избегает открытой и конструктивной коммуникации, создавая атмосферу страха для поддержания своей власти. В результате команда сталкивается с проблемой отсутствия ясности в задачах и целях, что, как показывают недавние исследования, является одной из основных причин демотивации сотрудников.

Еще одним признаком деструктивного поведения со стороны руководителя может быть резкая смена настроения. Такой руководитель как часы с переменным течением: утром он может быть веселым и дружелюбным, а вечером — необъяснимо злым. Сотрудники стараются избегать его в моменты бурь. Например, вспомним, как ученики Хогвартса страшились профессора Снейпа, чье настроение менялось с каждым уроком.

В конце небольшое напоминание от HamkorLab: “Токсичное руководство — не норма, и каждый сотрудник заслуживает поддержки и вдохновения”.

С Новым годом!