Как строить субординацию, распределять обязанности и избегать конфликтных ситуаций? О настоящем партнёрстве в бизнесе и в жизни, рассказывает руководитель Trinity Digital Agency - Максим Гаркавенко.
Как появилась идея создания Trinity?
У нас именно тот пример, когда начальника два. Мы с Антоном (ред. Антон Мальмберг) дружим со школы, и когда я окончил институт, у меня уже было ИП. В то время я начал работать в области продвижения и интернет-маркетинга, а Антон работал в крупных агентствах и тоже начал думать об организации собственного бизнеса. А дальше – все просто. Мы сели, обсудили нюансы и начали работать.
«Что помогло нам избежать конфликтов в работе? Мы разделили обязанности, я подключился в качестве технического специалиста – у меня был опыт настройки и работы в рекламных кабинетах, а также я закрывал юридические вопросы. Антон занимался работой с клиентами – вел переговоры, занимался коммерческими предложениями, составлял медиапланы и программу развития для наших клиентов».
Сейчас у нас большая команда и три офиса на территории России – в Москве, Уфе и в Волгограде. Все решения на пути роста нашей компании мы принимали совместно, приходили к общему мнению и шли на уступки, если того требовала ситуация. Это очень полезно и экологично для команды, когда у руководства есть единое мнение. Спустя годы, мы выстроили эффективную систему и разделили все направления в процессе работы. На данный момент, мы хотим юридически прописать все обязанности и роли в команде, т.к работаем с большим объемом международных проектов.
Есть мнение, что по законам управления должен быть один «главный», чтобы избежать двоевластия в каких-то вопросах, например, в финансовых. В России мы работаем уже больше 7 лет и за это время успели понять, что нам очень комфортно работать в таком составе, и в целом работать в команде, потому что это очень разносторонняя работа, а хорошая команда и надежный партнер всегда могут подстраховать от ошибок, и помогают верно оценить ситуацию со стороны.
Официальный сайт: https://trinity-adv.ru/