В обратной ситуации, когда команда полностью собирается из универсалов мы можем наблюдать, что все задачи выполняются поверхностно, решение тяжёлых вопросов задействует сразу нескольких сотрудников, а кадровая смена превращается в «текучесть». Сложно не согласиться, что когда текучесть IT-отдела в компании встаёт на уровень с курьерской службой, компания начинает терпеть убытки. Каждый новый специалист требует обучения «под компанию», внедрения в проекты и, что немаловажно, поиска, а значит дополнительных расходов на HR-отдел. Стоит учесть, что поиск даже позиции Junior-разработчика требует не только в несколько раз больших финансовых затрат, но и гораздо более высокого уровня компетенций кадровой службы.