Через 2 дня я встретился с Виктором и он рассказал, что оказывается этот грант выдается по 100 млн. в год на возмещение расходов на импортозамещающую деятельность, т. е. чтобы получить 300 млн., нужно вначале потратить.
Тут я, конеш, на мгновение немного приуныл…
Но дальше он рассказал весьма занятную модель (вкратце), которую можно попробовать реализовать:
1. Пишем план по расширению производства (бизнеса).
2. Привлекаем кредитную линию от крупного зеленого банка в размере 0,6-1,2 млрд руб. под льготный процент.
3. Привлекаем грант от государства на 300 млн. руб. для погашения расходов на погашение кредита.
4. Расширяем производство по плану. Получаем более быстрое схождения фин. модели и окупаемости.
5. Пишем следующий план, привлекаем от банка или инвесторов еще 2+ млрд
6. Привлекаем еще гранты.
7. И т. д. масштабируя бизнес.
Конечно же для такой модели нужен работающий бизнес с соответствующими заказами.
И тут мои мозги снова судорожно начали сводить данные и накидывать модель как мог бы сделать я применительно к созданию своего маркетплейса для замены iherb:
1. Привлечь от друзей 10-15 млн. – разработать МВП.
2. Привлечь от инвесторов 30 млн за 5-7% доли – масштабироваться.
3. Выйти на 3 раунд, привлечь еще 150 млн. за 10-15% доли – еще масштабироваться.
4. Пойти кредитование в банки — привлечь 1-1,5 млрд — еще расшириться.
5. Выйти на гос. Программы, возместить 300-500 млн. – ускорить окупаемость.
6. И т. д. до выхода на масштаб 1 000 000 000 долларов.
И МИР заиграл другими красками!
Да! Возможно все расчеты были сказочными и далеки от реальности, но этого было достаточно, чтобы раздвинуть границы моего мышления, дать большой запал энергии для реализации и кратно увеличить веру в мои возможности.
Я рассказал чем мы с партнером занимаемся и что за нами стоит:
1. 4 года на медицинском рынке.
2. 12 000 обученных нами врачей.
3. 150 тыс. база подписчиков в e-mail.
4. 156 тыс. Подписчиков в инстаграм.
5. 79 тыс. Телефонов.
6. 56 тыс. Мессенджер база.
7. 15 тыс. База в телеграме.
8. 100-ни восхищенных отзывов клиентов.
9. Несколько десятков кейсов повышения прибыли производителей БАДов, клиник, лабораторий, частных врачей и т. д.
10. Внушительный доход проекта за 4 года.
И что мы на базе всего этого собираемся создать маркеплейс БАДов и полезных товаров для здоровья Uniherb.ru
Также я рассказал Виктору свои мысли по поводу привлечения инвестиций и выхода на миллиард, чтобы услышать критику или сказочность моих мыслей, но он сказал, что это более чем реально с нашими начальными данными и… .
Предложил познакомить меня для питчинга через 2 дня с совладельцем нескольких производств, потенциальным инвестором и весьма ресурсным человеком.
И вот тут я Офигел! Какой питчинг?
Идее было всего 2 дня и у меня не было ни МВП, ни презентации, ни анализа рынка – НИ-ЧЕ-ГО!
Но, Виктор оказался еще и опытным трекером по поиску инвестиций в бизнес-сообществе Атланты и знаком с большим количеством ресурсных людей.
Он сказал – не ссать и прийти просто рассказать кто мы и что хотим сделать, чтобы услышать интересно это крупному игроку или нет, договориться встретиться через месяц и показать свои наработки.
Я согласился нырнуть в это дело, предварительно заручившись, что Виктор меня поддержит на встрече.
На встрече с Виктором я применил ПРАКТИКУ, которую уже несколько лет применял в бизнесе:
«Покупать компетенции, которых у меня не хватает».
В итоге Виктор стал трекером по поиску инвестиций для меня и моего партнера Лалы.