Как справиться с семейным стартапом, который разрушает вашу семью

Я собираю поучительные истории сооснователей и такая сегодня попалась на Reddit:

"Я совершил большую ошибку, создав стартап вместе с мамой. Немного предыстории: я - инженер-программист, а она - менеджер по продажам. Когда мы начинали, план был таков: я создаю инфраструктуру, то есть занимаюсь исследованиями и разработками, технологиями, цепочкой поставок, производством, а она занимается продажами. Мы оба соучредители с долями 50/50.

Прошло 2 года, и я сделал 90% работы. За последние пару лет я понял, что моя мать не более чем эгоистичный микро-менеджер с очень небольшим количеством реальных навыков. Все, за что она отвечает, нужно держать в руках, мне приходится делать свою половину работы в одиночку, а также помогать ей с ее половиной обязанностей.

Она ненадежна и нереалистична, поскольку ее волнует только маркетинг, а не логистика, профессионализм и масштабируемость. Она постоянно хочет нанять своих неквалифицированных друзей, а не людей, обладающих необходимыми навыками для работы. Она считает, что знает все, и начинает защищаться, когда я объясняю, что это не ее компетенция.

Сегодня мы поссорились из-за создания нашего сайта. Это то, чем я зарабатываю на жизнь. Вместо того чтобы позволить мне взять все в свои руки и нанять профессионального дизайнера/разработчика, она хочет сделать это сама или нанять своих неквалифицированных друзей. Работать с ней стало невыносимо. Это разрушило наши отношения.

Кроме того, она постоянно пытается выдавить меня из бизнеса, чтобы заменить меня своими некомпетентными друзьями. У меня часто возникает ощущение, что ее больше волнует произвести впечатление на своих коллег/друзей, чем построить успешный бизнес. В последнее время я подумываю об уходе.

Стоит ли пытаться сделать так, чтобы все получилось?"